信息战略规划(简版)

第一篇：信息战略规划（简版）信息战略规划

一、规划目标

站在公司战略发展的高度，充分借鉴国内外同行企业的成功经验，在未来4到5年内，实现企业管理的全面信息化。整合企业内部业务流程，利用信息化手段有效提升管理水平。实现公司各项工作的管理精确化、信息规范化、工作流程化、决策智能化，营造公司信息处理的准确性和时效性环境，提高辅助决策能力，全力打造“信息化南海绿电”，增强企业的核心竞争力，保证公司各项目标任务得以落实，促进公司的全面发展。

二、规划内容

规划分为信息化战略规划、信息资源规划、信息系统规划和信息化实施规划四个部分。以南海绿电发展战略为基本出发点，通过将战略目标转化为信息化战略，进行信息资源规划，进而转化为信息系统规划与实施路线，实现信息化建设对业务战略需求落地的支撑和业务管理能力提升的保障。

立足于服务南海绿电发展战略，根据经营管理要求和信息化建设现状，充分借鉴国内外类似企业、行业信息化的经验和教训，结合信息化发展趋势，分析南海绿电信息化发展方向，形成目标清晰、定位准确、科学合理的信息化发展战略和架构体系，提出技术路线适当、可操作性强的信息化建设实施方案。

规划所形成的工作成果可以作为公司的信息化建设工作的充分理论依据和完整实践基础，并对公司的信息化建设工作起到标准和规范的指导作用。信息规划主要内容：

1、企业战略、企业业务、信息化调研和分析。

2、制定信息化战略规划

3、制定信息资源规划

4、制定信息系统规划。包括应用架构规划、基础设施架构规划、安全架构

规划及集成架构规划。

5、制定信息化实施路线规划

6、相关的技术培训和后续技术支持

三、项目进度计划

规划咨询项目的工作任务计划在16周内完成。

1、项目启动阶段（1周）

（1）确定项目实施标准。

（2）制定项目总体实施计划。

（3）制定保障项目实施的资源需求计划。

（4）规划的认知培训和宣讲，企业管理信息化培训（面向公司领导、公司各

个部门以上领导、上级主管领导）。

2、现状调研分析阶段（6周）

（1）全面熟悉和了解公司生产经营现状以及信息化现状。

（2）现场走访和调研，现场调研范围包括：公司领导、公司相关部门领导及

业务主管，上级主管领导及业务主管。

（3）编制管理诊断和业务运营现状报告。

（4）编制业务流程分析报告、业务架构设计报告。

（5）提交阶段成果报告。

3、规划设计阶段（8周）

（1）编制信息化现状分析和诊断报告、信息化战略报告。

（2）编写规划报告（包括信息资源规划、信息系统规划、实施路线规划）。

（3）提交阶段成果报告。

4、评审阶段（1周）

（1）项目工作组对全部规划成果进行初步评审。

（2）公司内部评审。

（3）提交供评审专家组评审的规划报告。

（4）组织专家评审会，并根据专家评审意见对规划报告进行修改。

第二篇：商标战略规划书（最终版）苏州市新格朗富机械有限公司

商标战略实施规划书

卢芬芳

商标品牌实力是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业，拥有商标特别是高知名度商标的数量，是其综合竞争实力和高质量产品的重要标志。实施商标发展战略，是拓展自主创新、拥有自主知识产权的需要；是提高产品竞争力，实现产业结构优化升级的需要；也是提高我公司综合竞争力，推动格朗富集团事业可持续发展的重要动力和保障。

目前我们公司已经申报到36个普通商标，其中涉及到的产品有阀门、消防栓、服装、食品等等，为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，更近一步提升自己，为此我们公司制定2012---2015年公司商标战略实施规划：