公司规范化管理总结

自公司开展规范化管理活动以来工程部积极响应活动的精神，根据规范化管理目标任务，深入开展运行规范化管理的各项活动，经过部门全体员工的不懈努力，工程技术部规范化管理提高到了一个新的水平并取得了良好的效果。

（一）完善现有的各项管理制度，为对活动开展之前下发的各项管理制度进行更好的优化，部门首先对公司的岗位安全生产责任制及部门工作流程进行了补充和完善，对完善得内容立即执行，做到缺什么、补什么的要求。

（二）运行规范化管理的各项制度，部门根据年度工作计划，我部门提前制定了公司技术管理办法、公司矿、土、安三类工程质量、进度检查及验收管理制度等一批即将执行的管理制度，在各项工作开展前做到有准备、有制度、有管理。

（三）积极调整规范化管理内容，在积极开展各项工作的同时，部门不忘对制度的执行效果进行检测，发现漏洞及时调整，更具执行效果及时调整，使各项管理办法与制度得到合理的优化。

工程技术部

二〇一一年十一月二十五日

第二篇：公司的办公室规范化管理xxxx公司办公室制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

员工最基本守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

一、总则

1.热爱祖国、拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，严格遵守国家政策和法令。

2.热爱xxxx公司，爱岗敬业、服从管理，严格遵守公司各项规章制度，忠于职守、努力工作，坚持安全生产和文明生产，讲究职业道德，注重诚信经营，自觉维护企业声誉。

3.各级管理人员一身作则，廉洁奉公，秉公办事，严格管理，相互协作，成为员工之表率。

4.每周应在周五17点进行每周工作会议，进行每周工作总结及建议，以及下一周安排部署。

二、基本要求

1.员工上下班自觉遵守考勤制度，填写每日工作签到表。（普通员工9：00~12：00、2：00~18：00为上班时间，月休4天，连休不可超过一个月，如有事请假，需周末补班，否则按旷工处理。）员工迟到5分钟以内处以警告，5分钟以上每分钟记扣一元，一个小时以上按旷工记。

2.员工不得在工作时间接待私人来访和打聊天电话，因紧急事情必须接待私人来访的，应征得部门领导同意，并在指定地点接待。

3.员工应在规定区域内工作，工作时间不得擅离职守或到其他部门探访、串岗。

4.员工上班值班时间，不得做与工作无关的事情或在公共场所吸烟，发现烟头者，第一次处以警告，第二次以上处以罚款，发现一次罚款五元。

5.员工蓄意或因疏忽损坏公物的，必须按质论价赔偿，并视情节给予处罚。

6.员工不得利用职权收受礼品、礼金、有价证券等，对无法拒绝的馈赠，应及时上缴公司有关部门。

7.员工要文明就餐、入厕，严禁任何员工在上班时间耍纸牌、赌博。

三、劳动纪律

1.所有员工都应服从公司的岗位调配和工作安排，严格执行上级领导的工作布置，不得随意改变、无故拖延或停止工作。

2.员工之间不得相互猜疑、挑拨是非、制造矛盾、唆使殴斗。

3.员工应严格遵守保密制度，未经领导许可，不得向外透露公司机密与内部资料。

4.员工不得与客户发生争执，对客户投诉事项应及时记录、妥善安排处理，跟踪处理结果，并向领导报告。

5.员工在外兼职，不得借用公司的名义，在外牟利。

6.员工必须严格执行操作规程和工作程序，严禁违章作业和指挥，杜绝各类事故发生。

四、文明工作