人力资源规划程序

①搜集准备有关信息资料→②人力资源需求预测→③人力资源供给预测→④确定人员净需求→⑤确定人力资源目标→⑥制定具体规划→⑦对人力资源规划的审核与评估（制定具体规划：①晋升规划②补充规划③培训规划④配备规划）

一、人员甄选程序

a、①接见申请人→②填写申请表→③初步面谈→④测验→⑤深入面谈→⑥审查背景和资格→⑦有关主管决定录用→⑧体格检查→决定聘用

b、①所填资料不合需要→②一般印象不佳→③测验成绩不好→④第二次印象不佳→⑤学历、经历不符合→⑥体格不合格→辞谢

第二篇：人力资源规划管理程序济南东方新兴车辆有限公司

质量体系程序

标题：人力资源规划管理程序

编号：qp/df6.2-1

分发号：

版本号：b受控状态：

编制日期

审核日期

批准日期

第三篇：人力资源规划的程序人力资源规划的程序

确立目标

收集信息

预测人力资源需求

预测人力资源供应

制定人力资源规划

实施人力资源规划

收集反馈信息

单选题1.以过去的变化趋势为根据来预测未来变化趋势

的预测方法（c）。

a德尔菲法b总体需求结构分析预测法

c回归分析法d转换比率分析法

2.人力资源规划程序中的首要步骤是（b）。

a收集信息b确定目标c实施规划d反馈信息

3.依靠专家个人经验知识和综合分析能力对组织未来人力资源需求做出主观预测的方法是（c）。

a回归预测法b散点分析法

c德尔菲法d转换比率分析法

4.通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列表预测内部人力资源供给情况的方法称（a）。

a技能清单b管理人员置换图

c人力接续计划d继任卡法

5.工作分析的结果形成（ab）。a工作说明书b工作规范c工作职责d任职资格e招聘标准

6.以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方法是（b）。

a访谈法b问卷法c观察法d关键事件法

7.可以解释工作的动态信息的工作分析方法是（d）。

a访谈法b工作日志法c观察法d关键事件法

多选题

以下哪些属于工作分析的方法。