山西省陈家庄煤焦管理站政风行风工作汇报材料

政风行风工作汇报

陈家庄煤焦管理站始建于1987年6月，下设松家庄和坪上两个分站（主要业务量在坪上分站），年车流量650万吨左右。主要负责履行出省煤焦复磅计量；查验补征煤炭工业可持续发展基金；核查稽查回收煤炭销售票；查验管理外省入、过境煤炭；治理超载、超限；保障煤炭统一经销等职能。

根据集团公司相关文件精神，我站科室设置。综合室、财务室、票据统计室；去年以来，根据集团公司、市公司“三权制衡”相关文件精神，推广实施“三权制衡”管理模式，分别设立业务室、验票室和督查组。

党、工、团组织健全。

现将我站行风工作汇报如下：

一、工作基本情况

我站高度重视行风工作，早安排、早部署，精心组织，周密安排，确保了此项工作的顺利进行，并取得实际成效。

（一）加强领导，落实责任。

一是成立了由站长赵富明、书记赵俊宏任组长，验票室主任王智威、副主任康文斐、副站长宁会平、贾志鹏任副组长的行风工作领导小组，下设了办公室。二是建立了“一把手负总责，分管领导各负其责”的工作机制，形成了一级抓一级，一级带一级，齐抓共管，人人参与的工作格局。三是1

把政风行风工作纳入我站工作的重要议事日程。四是站领导

自始至终带头抓好政风行风工作，把整顿作风纪律，提高工

作效率，作为树立我站队伍形象的重要内容来抓。赵富明站

长对各个阶段的工作都作了安排，并带领站领导深入基层分

站，广泛征求职工群众意见，调查了解我站行风情况。

（二）宣传发动，提高认识。

行风工作能否取得实效，宣传发动是关键。对此，我站

一是及时研究制定了行风评议工作实施方案。二是开通了行

风热线，设立了举报箱，让我站干部、职工深刻认识到行风

工作的重要性，自觉接受社会监督。三是结合行业特点，

向社会公开承诺。

（三）多措并举，加强部署。

为确保政风行风评议工作取得实效，我站采取多种措

施，全面推进了行风工作的开展。一是进行了自查自纠。我

站把自查自纠工作抓得是否扎实，作为衡量政风行风工作能

否取得实效的重要前提，在工作作风、工作方法、服务质量、

行风形象等方面进行了全方位排查。对存在的问题梳理归

纳、及时整改。二是聘请了行风监督员3名。监督员畅所欲

言，对我站工作提出了宝贵意见和建议。三是定时组织召开

协调会，惩防结合，堵防并举。

二、主要做法和成效

针对行风工作中存在的问题，我们认真分析研究，全面

落实整改，确保了行风工作扎实有效进行。

（一）加强了队伍建设。

针对出省站队伍建设方面存在的一些问题。我们围绕创建学习型队伍、学习型站点要求，制定了加强干部职工政治学习和业务学习的工作计划，加强了干部理论，党的基本路线、方针和法律法规、业务知识学习，不断提高干部和职工的政治水平和业务技能，努力建设学习型站点和学习型队伍。在工作实践中通过正面引导和警示教育相结合，使干部职工进一步转变观念，确立正确的价值观、从业观，树立煤运勤政为民，廉洁务实的良好形象。

（二）加强了制度建设。

为了进一步规范员工行为，根据我站的实际情况，制定完善了《山西省陈家庄煤焦管理站违纪违规处罚办法》《煤检工作人员纪律和守则》《廉政建设制度》《廉政十不准》《职业道德基本规范》等多项规章制度，通过加强制度建设，使干部职工有效接受监督。

（三）深入贯彻“三权制衡”管理模式

根据“三权制衡”制度的现有模式，在总结前期经验的基础上，我们转变工作方式，深入基层调查研究。调整思路，开拓创新，结合我站实际运行情况，多次召开站务会、“三权制衡”工作沟通会，研究制定了多项措施，细化“三权制衡”模式。经过深入研究，确定实施了“三步走”方案，全力推进“三权制衡”制度落实。