东方烟草约稿

---中国烟草总公司成立30周年纪念征文

宝鸡卷烟厂整顿办

与共和国同龄的宝鸡卷烟厂作为陕西中烟工业有限责任公司下属的核心骨干卷烟工厂，西北地区规模最大的卷烟加工厂，自2008年10月完成易地技改搬迁工程以来，全体干部职工承载着宝烟跨越发展的梦想，按照“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的发展规划，始终秉承国家局“严格规范是保持行业持续健康发展的生命线”理念，致力于内部管理监督工作不放松，致力于基础管理水平提升，强化规范是责任、自律是境界的宣传教育，始终在思想上、行动上与国家局、工业公司党组保持高度一致，近几年来在严格规范方面做了一些有益的探索和尝试，规范之树开出朵朵奇葩，为自身未来的发展奠定了扎实的基础。

（一）高度重视真抓实干

宝鸡卷烟厂历届领导班子对严格规范高度重视，对加强内部管理监督始终保持清醒的认识，坚决不折不扣地贯彻落实国家局和工业公司的各项决策部署，周密筹划，积极行动，多年来从未停歇规范的脚步，从未停止过对规范管理的深度探索。

2009年，在工业公司党组的统一部署下，宝鸡卷烟厂紧紧围绕“怎样才能规范、如何实现长效”的中心课题，扎实开展了为期一年的“三项检查”长效机制建设试点工作。2010年，召开了陕西中烟“三项检查”长效机制建设试点现场会，在责任体-1-

系、监管体系、制度建设、一项一卷方面形成的长效工作模式，得到了工业公司的肯定，并在全省烟草工业系统推广实施。2010年底，宝鸡卷烟厂顺应国家局“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的整顿规范的新要求，认真学习、深刻领会，以高度的责任感和敏锐性，狠抓落实、强化自律、科学决策、民主公开，全面推进“两项工作”深入开展。通过严把四个关口，突破四个难点，降低采购金额，扩大招标范围，理顺工作流程，建立健全招标文件模板和项目招标廉政监督报告模板等方式，有效实现了“应招尽招，能招尽招”的要求。特别是在非烟用物资采购方面探索出的“科学分类、合理打包、一次招标、分批供货、据实结算”的采购模式得到了国家局和工业公司的充分肯定。深入推进办事公开民主管理，规范领导干部权力运行，加强民主管理监督，充分落实职工“四权”，建立了“一网、两屏、三栏、四会”的公开格局，开创了办事公开民主管理的新局面。突出“全面覆盖、全程控制、责权清晰、管控有效”的原则，大力开展制度建设，搭建了工程投资、物资采购和宣传促销项目决策、管理、执行、监督的运行机制。“三项工作”涉及的管理制度已由2009年25部增加到目前的35部，进一步丰富完善了流程制度体系。

（二）专项突破攻坚克难

规范既是一份责任的担当，更是一种信念的传承。然而有些人对此并不理解，抱怨、畏难、抵触情绪潜滋暗长；消极应付、