年度工程实施计划的执行与管理

根据中央下达的年度投资计划，严格按照批复的初步设计内容和建设标准编报年度工程实施计划，经批复后，认真组织工程施工。年度工程实施计划需要调整的，按原审批渠道，由原审批部门调整。

年度工程实施计划内容要包括本年度施工内容、计划投资分资金构成的具体安排、计划完成工程量，计划达到的形象进度，并与上年度已完成的各类指标相互衔接。

年度实施计划需按轻重缓急，将各个单项工程或单位工程施工顺序排队，优先安排与防洪保安关系重大的单项工程或单位工程，落实保重点、保度汛、保续建的要求。在水库除险加固项目中，中央补助资金应全部用于大坝稳定、基础防渗、泄洪安全等主体工程建设。地方配套资金在年度工程实施计划中要安排落实，当年安排的配套资金额度与中央下达的投资计划相吻合。

第二篇：工程质量计划的编制与实施工程质量计划编制与实施

在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。

一、质量计划的编制

1.工程质量计划的内容

工程质量计划的主要内容有。工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。

2.质量计划编制的步骤

（1）了解工程概况，收集有关资料

质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。

（2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图

首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据《工程施工质量等级评定规程》，逐级分解，建立本项目标树。项目投标阶段，投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。待项目实施阶段建设（监理）单位组织设计和施工单位共同研究，最终确定项目的划分后，再对原项目质量目标树做相应的调整。

其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。

（3）制定项目质量控制程序

项目的质量控制程序主要有。原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的控制程序、试验室的试验工作程序、计量器具的控制程序、种类施工质量记录的控制程序和交工验收程序等。

（4）制定项目质量奖罚规则及其他

搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。

单独编制成册的项目质量计划，还应根据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。

（5）工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定

和项目经理的批准后颁布执行。

当工程项目的规模较大、施工项目较多或某部位工程施工质量比较关键时，也可按单项较多或某部位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制项目的质量计划。

二、质量计划的实施、检查与调整