青年岗位能手评比总结

自2003年9月份开始，综采机电维修项目部以“优化发展环境、青年争做先锋”为主题，紧密结合矿团委要求，以促进基层管理、提高青年整体素质为核心，在工区团组织中广泛开展了争当“青年岗位能手”活动。下面针对11月份的评比情况，做如下几方面的总结：

一、高度重视，精心组织

工区团支部将“青年岗位能手”工作作为重点工作来抓，并将“青年岗位能手”的培养作为考核我工区14名团员青年的重要项目，将“青年岗位能手”作为培养青年骨干分子、技术尖兵主要途径。制定详细的工作目标和创建范围，广泛争取各方面的意见，加深相互间的沟通和联系，使“青年岗位能手”持续深入的开展。

二、完善考评制度、促进规范管理

我工区结合自身工作特点，制定了详细的《综采机电维修项目部青年岗位能手考核标准》，在对能手的考评上，采用了多种考核方法。将日常工作、理论学习以及在技术创新等方面的表现以分值的形式记录在“青年岗位能手”考核表中，将分值最高的前三名作为“青年岗位能手”的重点培养对象，并经会议讨论后签字上墙，使“青年岗位能手”的评比具有更加直观、简便、可比性强等特点。

三、加大奖罚力度，与工资奖金挂钩工区以岗位能手的考评结果作为青年员工效益的考核依据，并作为职务晋升和工资奖金等事项的重要参考。

2013年11月份评比结果公示如下：第一名：总分：第二名：第三名：总分：总分：

综采机电维修项目部2013年11月

第二篇：星级能手评比制度星级技术能手评比制度

为了加强煤矿职工的安全的意识，让全队职工在工作中充分发挥主人翁意识，提高员工们中作积极性，促进工作效率，提高职工队伍的整体素质，鼓励先进、激励后进的原则，响应矿机关的号召及领导的指示精神，特在广大职工中广泛开展争创星级管理技术能手活动，为使星级员工评比活动能够正常、有序、全面、协调可持续的开展下去，保证在评比过程中的公平、公正、公开，特成立考核领导小组。

组长薛玉龙

成员陈俊生刘建光李平张小保孔丽彬宋杰李夏磊

薛玉龙负责对整个活动进行监督、考评。

陈俊生负责工作业绩考评。

李夏磊负责实际操作考评。李平负责管理和技术创新考评。

张小保负责理论业务知识考评。活动内容及方式。

1.星级的评比按照百分制计算，分为五个级别。一星级（75—80）分，二星级（81—85）分，三星级（86—90）分，四星级（91—95）分，五星级（96分以上）。

2.活动争创活动内容分为三个主体、一个附带部分

（1）理论业务知识占35分；（2）现场实际操作占30分；（3）工作业绩考核占35分；

（4）（附带）管理和技术创新考核占20分。奖励办法及标准

按照星级争创活动理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、管理和技术创新。四个部分进行评比考核，每月结束后由队部进行统计，其中任何一个考核项目分数不及格的，取消当月的星级员工评比资格，其他考核项目不再计分进行考核。

星级管理人员获得者，由矿统一汇总考核，将颁发技术能手证书，年终总评获得四星，五星级称号的职工，由矿部再次考核一次，合格者可以上调一级岗位工资。

注；本活动评比管理技术能手，本着公平、公正、公开的民主化评比。

（一）理论业务知识考核

1.根据月培训计划，利用班前、后会组织学习，时间不低于30分钟。不参加学习的每次扣5分，学习无笔记一次扣3分，笔记潦草每次考2分。

2.各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要采取灵活多样、员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和安全知识同步发展的目的。

3.学习期间，不准随便出入、否则每次扣1分，不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏，定员定坐；严禁吸烟，发现一次扣2分。