4季度工作总结

时光飞逝，紧张而充实的第四季的工作马上就要告一段落，2013年也马上就要结束了，回顾这一季度的工作，即充实而又充满思考。由于身体原因，10月份在老家休假一个月，未能参加公司10月份的营销活动，我感到十分遗憾。本季度的工作是从11月份正式开始的：

一、在这两个月的时间，个人销售业绩如下：

二、由于身体原因，公司领导为了让我得到更好的休息，我从原先的案场主管恢复到职业顾问的职位，以前的工作不仅是搞好自己的销售，还要更加治理好销售案场。通过这两个月的工作，让我认识到以前自己的种种不足，也让我认识到之前的岗位并不是一个简单的岗位，不是工作经验长久就可以理所应当的。现在在置业顾问的岗位，最重要的工作是抓紧自己销售，剩下的就是反思自己工作的不足。

三、公司在冬季为员工组织了大量的培训。通过参加培训，一是充实了自己的业务水平。营销部内部也组织了一系列的培训，让我对销售知识，销售礼仪等有了更深刻的认识。二是，改变了工作的心态。通过学习责任胜于能力，做最好的执行者等课程，让我理解到工作不是尽力而为，而是要全力以赴。三是，加强了团队意识。通过现场教学，以及一系列团队游戏，加之讲师的讲解，让我更加明白了团队合作的重要性。

2013年即将结束，2014年马上到来，明年休息回来后，我个人身份将发生质的转变，我也会更加成熟沉稳，来迎接更大的挑战。

第二篇：4季度创新工作总结四季度创新工作总结

四季度，我公司在抽采、防突方面进行了制度创新、技术创新、设备创新，总体来说效果良好，在一定程度上提高了我公司抽采、防突工作水平。

一、制度创新

在原有的抽采防突管理制度的基础上，编制了防突工作专题会议制度、防治煤与瓦斯突出设计（规程、措施）编制、审批、贯彻执行制度、煤与瓦斯突出及动力现象汇报、处理、调查分析制度、煤与瓦斯突出危险性预测预报（效果检验）制度、防突工程检查、验收制度、防突资料管理制度、防突知识培训制度以及各级防突岗位责任制，更加细化、明确化了抽采、防突工作开展程序，促进了抽采、防突工作的有序开展。

二、技术创新

10月份，我公司与重庆研究院合作，安装了煤与瓦斯突出动态管理及实时预警系统，主要在爆破材料库进行数据采集。该系统集动态管理与井下实时预警于一体，动态管理方面，包括措施智能设计，能够根据输入的参数，自动生成防突措施钻孔三视图，以及预测（效果检验）记录，方便对比查看，优化了防突管理程序；实时预警方面，该系统能够根据井下探头采集的数据，分析工作面瓦斯含量及地应力变化，预测前方5-10m煤与瓦斯突出危险性。所以说，煤与瓦斯突出动态管理及实时预警系统为我公司防突工作提供了一个决策依据以及观察平台。

三、设备创新

考虑到公司2012年沉重的抽采任务，我公司决定购买钻机，建设一支高素质的打钻队伍。由于公司15#煤层瓦斯含量高、坚固性系统低，打钻时可能出现卡钻、顶钻等现象，而且成孔率低，容易塌孔。针对这种情况，我公司对目前国内外钻机进行了一次广泛调研，发现重庆研究院研制的zyw-1900r型钻机非常适合我公司打钻施工需要。zyw-1900r煤矿用全液压坑道钻机是为发改委项目“松软突出煤层顺层钻孔螺旋钻进装备研制与配套工艺开发”而配套研制的，主要适用于松软煤层（f≤1.5）中钻进，能解决由于孔壁坍塌、瓦斯喷孔、卡钻、抱钻等原因导致无法正常钻进、成孔率低等问题，将为我公司抽采工作带来极大便利。

二〇一一年十二月十二日

山西潞安集团左权佳瑞煤业公司

第三篇：煤矿4季度工作总结******煤矿机电部2017年四季度工作总结

******有限公司******煤矿机电部2017年四季度

工作总结