DOC HR-01 进行人力资源总体规划

第一篇：dochr-01进行人力资源总体规划（最终版）说明

gd公司公司的人力资源战略必须与公司整体业务战略目标协同一致并提供有力的支持。人力资源部根据公司的发展战略和业务目标组织公司组织结构、人员配置、培训、薪酬福利、绩效考核等的分析工作，从而制定详细的年度工作计划和预算。

人力资源总体规划流程主要目的：确定gd公司公司人力资源规划；确定公司人力资源部下一个年度工作计划；为公司的年度人力资源规划管理提供规范的执行步骤；并为其他人力资源管理流程提供良好的指导方向和操作基础；

gd公司公司通过人力资源战略规划的实施将确保。公司吸引优秀人才；通过内部协调、再分配确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，以实现员工价值最大化；并通过培训、工作指导等方式来不断提高员工相关技能。

人力资源总体规划流程每年执行一次。通常在新一财政年度的开始之前启动。年度人员和成本计划需根据生产计划的变动情况，随时进行季度和月度的调整。调整的流程尊从人力资源规划流程。

三级流程包括：

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此流程与其它业务流程的关联点：

输入流程：

bp-02：制定年度经营计划：公司每年制定的业务计划将是人力资源总体规划的重要基础；

pp-02制定生产计划。生产计划部计划组根据gd公司公司的销售合同和预测（即销售计划）来制定年度生产计划和年度劳动力计划（每半年调整一次），并根据每月实际销售合同和预测制定和调整月度的生产计划和月度的劳动力计划。这些计划将交给人力资源规划组，作为季度或月度人力资源人员和成本计划编制及调整的输入。hr-01.01调整组织编制hr-01.02确定人员配置计划hr-01.03确定人力资源需求hr-01.04确定人员供给计划hr-01.05确定人员和成本计划

输出流程：

hr-02招聘与挑选员工：人力资源总体规划中的人力资源需求计划将是员工招

聘计划的重要输入；

hr-03管理员工培训：人力资源总体规划的人员需求和成本规划将是员工培训

计划的重要输入；

hr-04规划员工职业发展生涯：人力资源总体规划的组织和人员配置的调整和规

划将是员工职业生涯规划的重要输入；

hr-05管理薪资福利：人力资源总体规划的人员和成本计划是员工薪资结构和福

利方案的基础；

hr-06管理员工绩效：人力资源总体规划的组织和人员配置的调整和规划是员工

绩效规划的输入；

范围

本流程适用于gd公司公司人力资源总体规划流程。

职责

人力资源规划流程的组织负责人是公司人力资源部经理及人力资源规划组。公司各层领导根据工作需要都将有不同层次的参与。

人力资源部经理及人力资源规划组：

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负责协助各部门设计组织结构、为各部门负责人开展工作分析提供支持；制定规范的工作分析方法和统一的岗位说明书格式，对部门负责人起草

的岗位说明提出专业的修改意见；

负责确定公司岗位/技能分类方法并进行岗位初步分类，建立岗位定级方

法并协助开展岗位评估工作，制定公司长期人员配置规划。

党委组织部：

在整个人力资源总体规划过程中，负责组织和参与所有与管理干部相关

的规划活动。

各职能部门/分厂负责人：



根据组织结构设计总体原则设计、讨论和修改本部门组织结构；分析下属岗位的具体特征和要求，起草、修改和确定岗位说明书，并定

期检查岗位说明书的适用性以便进行及时更新；





负责审核人力资源部提出的岗位/技能分类情况；分析并确定本部门/分厂的标准定员计划。公司高级管理层：



审核公司整体组织机构设计负责审核确定岗位评估方法和结果，负责审批公司人员配置的长期规划以及各职能部门/分厂的当期标准定

员计划

业绩衡量

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