企事人力资源规划的内容

、企事人力资源规划的内容

人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，耐狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。

狭义的人力资源规划按照年度编制的计划主要有：

1、人员配备计划。

2、人员补充计划。

3、人员晋升计划。

广义的人力资源规划按照年度编制的计划，除了以上三种人员计划之处，还包括：

1、人员培训开发计划。

2、员工薪酬激励计划。

3、员工职业生涯规划。

4、其他计划（包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生和安生生产计划等。

二、企业人力资源规划的作用

1、满足企业总体战略发展的要求

2、促进企业人力资源管理的开展

3、协调人力资源管理的各项计划

4、提高企业人力资源的利用效率

5、使组织和个人战略目标相一致

三、企业人力资源的环境

（1）外部环境

1、经济环境：①经济形势；②劳动力市场的供求关系

2、人口环境

3、科技环境

4、文化法律等社会因素

（2）内部环境

1、企业的行业特征

2、企业的发展战略

3、企业文化

4、企业人力资源管理系统

四、制定企业人员规划的基本原则

1、确保人力资源需求的原则

2、与内外环境相适应的原则

3、与战略目标相适应的原则

4、保持适度流动性的原则

一、制定企业人力资源规划的基本程序

狭义的人力资源规划即企业的各类人员的规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未

来人力资源供求进行预测。

4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

5、人员规划的评价和修正。

二、企业各类人员计划的编制

1、人员配置计划

2、人员需求计划

3、人员供给计划

4、人员培训计划

5、人力资源费用计划

6、人力资源政策调整计划

7、对风险进行评估并提出对策

第二篇：人力资源规划的内容人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：

（1）晋升规划。晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

（2）补充规划。补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

（3）培训开发规划。培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（4）调配规划。组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

（5）工资规划：

为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。