管理提升委员会发言稿

在坐的各位大家好：

今天我们聚集在这里开这个管理提升委员会启立大会，目的只有一个，就是要大家认识到此次成立管理提升委员会的重要性，号召大家积极参与、配合，保证管理提升项目的质量，为公司建立一套科学、高效的管理体系做出自己的贡献，在此，我提出几点要求：

首先，借此机会，大家要认真学习。公司做管理提升项目，除了希望建立一套科学、高效的管理机制，也是给大家一个学习的机会。因为我们xxxx企业发展到今天的，过去很多的观念和做法已经不能适应xxxx现在发展的要求了，我们要认识到这些观念和做法的不足，更要认识到弥补这种不足的必要性，那么又如何来弥补这种不足呢。我们不能封闭，而应该积极寻求合作，积极的参与学习。将外界科学的管理理念和管理方法为我所用，最终把xxxx建成一个具有现代企业制度的名企。正是如此，我们才有了此次的管理提升委员会，希望每个人都应该适应新的要求，领会项目实施的意义。

其次，为了使管理提升项目得到更好地贯彻，我们管理干部和员工都要积极参与，并不只是老总参与，也不是形式上的参与，是实实在在地参与。各部门要积极地配合，尤其是在时间上地配合，就是要在尽可能短的时间内最大程度地满足我们项目组的要求。不能延误项目的进展，对于不紧急不重要的工作可以略作推后。要相信我们项目组的实力，实事求是的把问题讲出来，以便于分析和解决。

再者，在项目上要得到提高，包括各级管理人员个人素质的提高

-1-

和专业知识特别是队伍素质的提高，从而管理水平得到提高，有能力驾驭，能够操作自如。

另外，我对管理提升项目委员会提出一个要求，希望大家紧扣xxxx的实际情况，建立一套适应xxxx发展要求的管理体系，切忌形式主义。我们此次成立公司管理提升项目委员会，不是做给别人看，就是要出成果、见成效。

最后，预祝项目取得圆满成功。

-2-

第二篇：公司管理执行委员会秘书发言稿公司管理执行委员会秘书发言稿

尊敬的z总，各位同事：

大家好，我是来自股份公司，也就是xx板块的xx。我非常有幸在13年6月份加入我们xxx，成为xx人的一员。更幸运的是在入司以来的8个月中，我能够得到z总、我们股份的b总、l总等领导的直接指导，让我在这个过程中学习到的东西，比我在过去6年里学习到的都多。

在过去6年中的前四年，我还是一名普通的大学生，学习的专业是教育技术学，专业基本局限在教育学和计算机两个纬度里面，对于社会、企业是既懵懂又无知。2011年7月份毕业后通过校园招聘进入苏宁电器，在接下来的2年里，我在苏宁就像10多万员工中的一个螺丝钉一样，在培训专员的岗位上依照苏宁的标准流程按部就班地工作，这样一个过程让我基本完成了从学校人到企业人之间的转换，但就学习的内容而言，主要还是人事、培训管理方面的内容，对于一个企业运作的整体认知还是基本为零。而进入股份公司以后，一切情况都发生了变化，单就公司经营材料的整理分析这一项工作就让我明白，衡量企业运作状况的核心指标在哪里，管理过程如何监控，经营策略如何制定等等，学习到的更不仅仅是行政人事范畴的培训、人事行政服务、绩效管理等，还有财务数据分析、运营数据分析、经营风险管控方法、业务体系流程化建设等。让我不仅开阔了眼界，更积累了企业管理的各类知识和经验，借助包括z总在内的好几位领导事无巨细的指导，也通过自己不断的摸索和学习，终于成长为一名基本合格的企管专员。

回顾入司以来这8个月的成长和学习过程，我也对自己的工作内容进行了简单的总结，除了上面说的公司经营材料整理与分析，还有公司制度化建设推动，业务流程规范，组织绩效跟踪以及公司级会议纪要、公司各类通知文案拟写等四项工作。