深入一线谈管理

公司很早之前就提倡中高层管理人员深入一线，从基层出发处理问题。但时至今日，并未执行的很好。很多管理人员还是人浮于事，无法深入到基层中来，有很多领导，每天也下车间，但是绝大多数都只是起到监督管理作用，领导和普通职工还是有着很强的距离感。很多现场问题都无法及时被发现，而且就算发现了问题，领导也无法真正找到问题原因所在。导致一线的问题无法及时反馈和解决。而且领导层还是习惯于靠会议布置工作，靠领导解决问题，靠报告反映情况，许多干部整天埋在会议堆里，没有精力去解决实际问题。

种种现状深深困扰着我们，面对这种形式，我们应该怎样做来改变自己。公司管理人员的建设需要被提上日程。

对于管理人员的建设，我们更希望形成一种踏实、务实的工作作风。我们要求的不仅仅是深入基层，听取员工的意见和建议，而是走出办公室服务一线，到一线真正的分析问题、解决问题。

如职工反映工序操作有问题，领导干部可以穿上工作服，拿起操作工具切实做一次一线工人。这样，哪个机器有暗病，哪个工序有改进的潜能，就能更清楚深入的了解并改进。

如员工反映仓库收发管理混乱，领导干部以一名普通仓管员的身份，去收发货试试，一天两天，最多三天就能看到问题所在。

车间突发的事故、无法解决的技术难题，领导班子总能第一个出现在现场，和工人头碰头的研究、解决问题。这样一来，即提高了解决问题的实效，推动了服务质量的提升，也密切了干群关系。

对于会议的召开，我们要求干部多下车间，少开会议，可开可不开的会一律不开，该开的一律开短会、合并开，在一线落实上多下功夫。

管理人员到一线的目的是解决问题，倘若蜻蜓点水，不能真正的深入一线，不仅会伤害干群关系，也会使管理流于形式，不利于工作的开展。

我们的理想，是在公司员工的眼里，他们的领导干部没有架子，能真正的从员工角度去考虑问题，解决问题。领导干部可以通过切身感受，找到问题根源，从一线掌握情况，才能听到最真实的声音。

第二篇：深入一线服务基层深入一线

服务基层推进部门“三定”工作有效运行

中源县委编办在创先争优活动中，本着服务群众、服务社会、服务单位的宗旨，围绕政府机构改革“三定”方案的制定，合理设置和调整机构，理顺部门之间的关系，促进全县社会经济又好又快发展。

严格标准抓落实。按照县委、政府及上级部门的要求和相关规定，对政府机构的主要职责、内设机构和人员编制的设置制定了严格的标准，对“三定”工作的范围、方法步骤、主要内容、时间安排等提出了明确要求，确保政府机构改革“三定”工作，政策程序明了。

明确责任强保障。县委编办根据工作人员少、工作量大的实际，对人员分工进行了优化和调整，及时组织县政府各单位工作人员进行培训；办领导和工作人员分片挂钩相关单位，对单位“三定”方案的制定进行指导，形成领导亲自抓、职工分片抓，“三定”工作制定层层有落实、人人有目标，为“三定”工作的顺利开展提供了强有力的保障。

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第三篇：深入一线务求实效深入一线务求实效

——枞阳县总工会落实“五级书记大走访”活动综述根据省总工会《关于在全省工会系统开展“双走访、三服务”活动的通知》要求和我县工作实际，枞阳县总工会认真研究活动实施方案，积极组织各级基层工会迅速行动起来，围绕“服务科学发展、服务社会和谐、服务职工群众”的工作中心，通过深入走访企业、走访职工，既为各级各类企事业单位的发展献计献策，也认真倾听职工呼声，真实反映职工意愿，真心实意帮助职工解决了实际困难，因而得到了企业、职工的“双满意、双肯定”。深入企业，努力开展建功立业活动，全力服务经济建设