xxxx年项目管理人员第一次工地例会

时间：xx年xx月xx日xx

地点：项目部会议室

参加人员：详见签到表

主持人：xx

春节已过，本工程已陆续进行开工阶段，因人员思想状态未调整好，为了让全体人员更快的进入工作状态，以饱满的精神和昂扬的斗志投入工作，使我项目部按合同工期完成进度，项目管理人员和工人尽快的收心后投入2014本工程建设中，项目部领导组织召开了2014年春节后项目部安排计划会议。以下为会议的具体内容：

一、所有人员的应及时调整好思想状态，尽快投入工作要求按时上下班，迟到早退罚款；上班时不能玩手机，做与工作无关的事情，领导随时抽查，一经发现，将严肃处理。

二、施工班组应确保人员到位工作

施工班组应确保人员到位工作，加快进度，按照规定产值完成工期，要求各班组、管理人员相互配合;各个班组做好抢工期的准备，及时提出工作中的需要，多与项目部管理人员沟通交流。

三、安全教育工作

春节已过，本工程已陆续进行开工阶段，因人员思想状态未调整好，且当前气温仍然较低，气候多变，是安全生产事故的高发期。为了加强安全生产管理，切实做好建筑工地

节后开工的各项安全生产工作，防止各类意外安全生产事故的发生，确保本工程的建筑安全生产工作在新的一年里有一个良好的开端。项目部应继续加强对工人的安全技术交底，安全考核与教育。对突出问题敢于及时发现及时报告，并及时整改。应在开工前对新进工人或转岗工人安全教育培训，调整作业人员节后思想状态，使他们能全身心投入工作，减少一定的人为因素的安全隐患。

四、进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，各生产组编制进度控制计划，要求各生产组上报的进度控制计划不能晚于项目部的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各生产组的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求各组指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

落款：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年xx月xx日

第二篇：第一次工地例会附件一：第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

1、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。

2、项目总监（代）应及时将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。

3、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

第三篇：第一次工地例会唐廊高速公路天津段一期工程

第一次工地会议纪要

一、会议的名称、时间、地点、参加人

（1）本次会议为第一次工地会议

（2）会议时间为2013年3月18日下午2点

（3）会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室

（4）会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：

质监站：陈兴张建东

业主单位：唐玉琦杨凤海郑福永吕岳田文君刘辉张

树媛

监理单位：王庆军

李登中

常志国

宋德明施工单位：五标：谢尧

李雷

六标：魏宗玉

董景强

刘福全

李跃新

吕洪书

二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。

1）业主经理部组织机构

项目经理：芦建国；项目总工：唐玉琦

项目副经理：杨凤海、郑福永合约部：张树媛、鲁莽质安部：吕岳、田文君工程部：尚博阳、刘辉、王明旭综合部：赵暘

2）宣布对总监的授权，授权内容如下：