计划统计工作总结11.7.9

现对2011年上半年工作总结如下：

一是年初根据集团公司下达的综合计划，组织并编制了《年度综合计划》，上报分公司审核通过并下达。根据《年度综合计划》将各项指标分解到月，并在每月初编制了《月度综合计划》，定期进行监督、检查、落实和分析综合计划的执行情况，随时掌握影响综合计划的各种因素，由于客观原因不能完成，需要调整时，在认真分析和预测的基础上，及时调整计划。根据公司年度综合计划的整体部署，并结合当前实际生产经营环境，制定并下发了月度综合计划，使得各项工作有计划、有序的开展。通过加强计划管理，做到了每月工作和指标费用能够事前部署和提前控制，逐步理顺关系，做到了事事有人做，件件有落实，人人头上有指标，为确保全年经营目前打下了很好的基础。

二是上半年编制并上报各种报表共计50余种、200多份，新增省发改委节能监测月度指标统计工作（包括8张表），新增濮阳市发改委重点企业月度监测表，新增濮阳市工信局日报等，按照要求，及时准确完成了上报工作。按照上级要求，做好热电联产审核组和省发改委节能检查工作，同时按要求做好进行资料准备，保证检查工作顺利完成。认真做好指标分析，发现问题及时反馈至各部门核查与纠正，实现计划统计及总结分析的制度化，规范化管理，满足了公司经营管理的要求，及时反映公司生产经营情况，为领导决策提供及时、准确的统计信息，同时结合集团公司、分公司、电监会、统计局等国家有关单位要求上报各类报表和调查资料的收集，报表的准确性和及时性，受到上级单位的一致好评，

个人多次荣获先进个人，我公司先后被市统计局、郑州电监办评为统计先进单位，为公司争得了荣誉。

三是按照集团公司、分公司的要求，组织并开展了月度及上半年经济活动分析活动。在经济活动分析报告中，对当前经营指标进行了全面的分析，尤其是针对当前存在的问题，提出了拟采取的措施，并对下一阶段的经营情况进行了预测，提出切实可行的、有较强针对性的控制煤价、增加电量、提高经营效益的具体措施和工作重点。虽然在外部环境恶劣的情况下，加强内部指标和费用管理，与集团公司、同区域、同类企业的横向比较，切实做到了大家都盈利时我们盈利最多，大家都亏损时我们亏得最少。做到了事前分析，为公司正常经营提供了可靠的依据。

四是其它工作，配合生产部门完成了国家节能减排的检查工作，以及上报省公司、电力试验所供热情况等电、热力季报工作；配合财务完成了月度经营指标预测、快报工作、下一月经营指标预测。为迎接集团公司、分公司检查，编制了2006-2011年指标完成情况，编制完成了2011-2005年经营情况测算，同时绘制影响经营的因素分析图表，进一步用数据说明了我公司加大供热市场开拓，综合效益明显2012年将扭亏为盈；完成了上报濮阳市发改委的月度经济活动分析报告并报送；

第二篇：

11.7-11.11工作总结最近的工作依然处在逐渐熟练的过程中。来到公司已经两个月，对工作内容有了大概的认识。需要做的工作大概有哪些类别也基本已经知道，下面的工作中要注重的依然是靠不断的努力和积累来提高自己的工作能力。

同时这一周主要总结了几个问题：

1.审稿时的认真和耐心仍有待提高。其实自己给自己的定的标准是稿子看过一

遍之后基本没有啥错误。但是现在看来，差得还是比较远。

2.可能由于不是相关专业毕业的缘故，在看书的时候会保持一些不好的、业余

性的习惯——过于注重内容和细节，但是往往会忽略版面方面的东西。尤其像在看《英语课程与教学论》这种版面凌乱的书时，我的劣势会比较明显地体现出来，从而不能很好地做到细节与整体兼顾。