创新能手代表发言稿(修改后)

第一篇：创新能手代表发言稿（修改后）代表发言稿

尊敬的董事长、各位领导、工友们：

大家好。

能够作为公司科技创新能手的代表在这里发言，我感到非常的荣幸、内心也十分激动。此时此刻，请允许我代表全体获奖人员表示感谢。感谢集团公司为我们提供的工作岗位和施展才华的平台、感谢在董事长带领下的各级领导对我们的信任和鼓励，特别是机电车间各位领导的关心和爱护、感谢帮助和支持我工作的各位工友。我们今天取得的成绩更多的是你们的功劳。没有你们的悉心指导和无私帮助就没有我们今天的成绩。

回顾一年来的工作，我们只是在各自的岗位上恪尽职守，为利源的煤焦化事业贡献着自己一份微薄的力量，做了一些基层员工应该做的事情。

2012年初公司提出，要实行数字化管理，要实行内部市场化、承包责任制，作为仪表能源计量这一块，就显得尤为重要。特别是牵涉到煤气和蒸汽的计量，就要无比准确无误，因为这牵涉到每一个车间的奖金分配。作为一名仪表工，我责无旁贷，挑起仪表计量系统的改造。大家都知道，我们公司各计量仪表分散在全厂各车间各工段，参数显示掺杂在其他数据当中。每当数据统计时，考核人员，需要走很长的路到每个车间去，数据无法在同一时间完成采集，这就增加了数据计量误差，也增加了考核员的劳动强度，而且数据分散，也不便于管理和及时发现问题。仪表人员看在眼里，急在心上，积极想对策、出主意，经过协商讨论，我们决定在原有ＭＥＳ系统的基础之上建立能源计量考核子系统。仪表人员跑遍全厂各处调查研究，到各车间现场仔细排查工艺管路走向、查找工艺汇合点和工艺分离点，认真核对

各个计量仪表安装位置和工艺参数，并对部分仪表参数进行了运算补偿提高了流量数据的准确度，然后根据现场实际情况做出了统一的能源计量系统图。改造后实现了能源计量数据的统一同时抄录，免去了数据采集人员的现场奔波之苦，同时也减小了计量数据的计算误差。节省了人力资源，也提高了员工的工作效率。能源计量系统做成之后仪表维护人员也能更及时的发现现场计量仪表所存在的问题，提高了维护效率和设备完好率。

我们机电车间完成的创新项目还有很多，比如：集气管放散点火系统的改造。通过仪表人员的共同努力，自行设计图纸、布置操作界面，安装电气元件，依靠自己的能力历经几次实验失败，最终完成了项目改造。通过改造我们不仅为公司节约了维护成本数万余元，提高了点火工作可靠度而且还突破了厂家的技术垄断和封锁，最重要的是锻炼了我们自己的员工队伍。再比如：装煤车dp通讯系统的改造。这个连大重厂家的工程师都没有解决的难题，被我们肯钻研肯吃苦的机电员工给攻克了。系统改造后通讯质量大大提升，消除了故障现象，延长了设备使用寿命。同时也提高了机电员工的技术水平，增强了机电人的团队精神和凝聚力。

今天在这里我不想更多的叙述已经成为过去的那一点点成绩。如果说我们取得了一些成绩，那么我更想说那是因为我们利源有一批善于发现员工优点，肯定职工付出的优秀的领导，是你们总能够在我们做出了一点点工作和成绩的时候，慷慨的送上你们的表扬和鼓励。是你们总是在我们遇到困难和瓶颈的时候，及时给我们出主意、想办法，帮助我们更好的完成了工作和突破了自我。在这里我还想说，成绩的取得是因为我们工作和生活在利源这个优秀的团队中。我的同事们，你们的爱岗敬业，你们对煤焦化事业的支持，你们对工作的无私