人力资源规划1

1、招聘计划针对公司所需要增加的人

才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：

1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。2）对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

2、人员培训计划人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：1）专业人员培训计划；2）部门培训计划；3）一般人员培训计划；4）选送进修计划；

3、考核计划一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。至少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括：排序法、平行法、关键事件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。

4、发展计划结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。

第二篇：人力资源规划1人力资源规划

为实现集团人力资源的最佳配置，最优化地开发和利用人力资源，使集团在人才竞争中确立优势地位，结合集团发展战略，对集团人力资源进行了下列规划。

1.原则

1.1组织发展战略目标原则

人力资源规划必须和集团发展战略目标相衔接，适应当前的需求和长远业务拓展的需要。

1.2适应外部环境变化原则

制定人力资源规划必须适应市场的变化、政府政策的变化、市场人力供需矛盾的变化。

2.内容

2.1人力资源盘点

对现有人力资源数量、质量、结构、分布状况的统计和分析，了解人员流失率及原因（将科室职员、技术人员作为一类考察对象，将基层操作工作为一类考察对象），分析现有人员考评情况。

2.2人力资源数量和质量需求与配置预测

通过上一年度各分公司的人力资源盘点进行基准比较及集团发展要求，进行下一年度人力资源数量和质量需求与配置预测。

2.3定岗定编

根据工作量饱和及最低配置原则确定各岗位编制，修订《部门职责说明书》、《岗位说明书》，编制组织架构及岗位编制图，进行人力资源配置计划工作。

2.4人力成本预算

确定人事费用的构成项目，编制人力成本预算。

3.程序

3.1人力资源盘点

3.1.1月盘点。分公司行政人事部应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点，编制《人力资源季度报表》上报集团行政中心，由集团行政中心汇总分析全集团人员状况后呈报总裁。

3.1.2年度盘点。分公司人事行政部应于每年3月最后一天前完成财年最后一个季度及全财年人力资源盘点，全面了解各职能部门岗位设置、人员编制、人员到岗及缺口情况、人力资源利用及潜力状况、流动比率等，形成《人力资源年度盘点报告》及附表报集团行政中心，由集团行政中心汇总分析全集团的人员状况后呈报总裁。

3.2人力需求预测