加强设备管理

各位领导、各位同仁。大家好。

今天，公司组织召开“学和邦”暨“精细管理年”活动动员大会，周总对相关工作进行了周到详尽的部署，2011年是“十二五”的开局之年，也是我们二分公司“淮安食用盐厂”的挂牌之年，还是我们打造华东地区乃至全国一流的“花园式”食用盐、品种盐生产研发基地的起步之年。在此，我谨代表修造分厂全体干部员工，对本次公司开展“学和邦”暨“精细管理年”活动作如下表态发言：

修造分厂全体干部员工将按照公司的统一工作部署，切实抓好“学和邦”暨“精细管理年”活动工作在分厂的推进和落实，充分发挥修造分厂的服务保障职能，为此，我们将做好以下四个方面的工作。

1、严格落实“学和邦”暨“精细管理年”活动的工作要求，深化基层班组的安全管理，认真执行检修规程，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。认真做好各项安全措施，尤其是重点班组、重点工程、重点施工场所安全措施的落实，如锅炉炉膛内作业、大件的吊装、输煤系统煤粉管道大修、容器内焊补，高空作业、带电作业等。同时加大反习惯性违章力度，树立“违章就是事故”的观念，坚持预防为主的方针，把各类违章消灭在萌芽状态，实现全年无轻伤。把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设做好服务。

2、抓好设备管理，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。设备管理工作要确立以“设备一生管理，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备整体效能”等为核心的管理理念，围绕“服务于生产运行为中心”对传统设备管理方式进行创新。加强设备基础管理。修订、完善设备管理制度；重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；注重点检实效。整理、规范、完善各设备点检记录，每周汇总检查、月度考核；加大设备维护包机到人考核力度，开展设备零故障管理活动；完善定修模型、强化检修效能。推行设备检（抢）修工时工序制，初步建立主要设备检修定额；强化设备润滑管理；强化现场管理。强化设备现场“6s”管理活动；加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工（结合运行岗位满意度评价，加大考核力度）；发挥技术创新、完善技术支撑。建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；深化全员设备管理。强化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；建立并完善主要设备事故应急预案；加强备件材料管理。严格备件材料计划的全面性和合理性，材料计划逐步实现月报制，对部分通用设备备件试行零库存管理；大力提倡修旧利废工作，将修旧利废指标分解到班组，实行月度评比考核。

3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、检修操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体检修人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期1#炉、1#线大修及技术改造过程中，各运行单位不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化重点设备、重点设备检修人员的培训，不断提高检修技术人员的综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新的技术要求和服务保障能力。