致领导的一封信

xxxxxxx：

您好。首先很感谢一年多来，你对我工作上的支持、辅导和精神的开导和鼓励。所以，在我心里，你始终是我的大哥和朋友。借新年来临和这次的评优活动，也把我心里想要和你说的话，坦诚提出，也作交流吧。

年终了，大家有评优，我记得在我第一个公司时，每年我都能拿到优秀员工的奖励，工作也更卖力，现在回想起来，很感激当时的老板，因为努力且有了业绩且受到了肯定。而现在，团队有很大的进步，业绩也得到了很大提升，但看到他们流离失散，优秀的员工可能被冷落，甚至准备离职，业绩平庸的照样扬眉吐气，心里还真不是滋味啊。

当然，评优仅仅是对于人员的一种肯定形式，肯定人的价值有很多其他的方式，我也很感谢公司能够让我留在广州，并负责一个数据扩展部门。但是，我还是想借今年的评优提出几个现象背后的问题：

1、评优的目的是什么。——是不是为了让大家看到表率。看到有贡献的员工被公司认可。激励大家朝着这些人的方向努力。

2、评价优秀衡量的指标是什么。——是不是应该看其工作业绩对公司带来的价值。何义说的很好：苦劳并不等于价值，有苦劳无价值等于侵占公司资金。我想，poi的业绩是完全可以体现在数字方面的。

3、评优的侧重点在哪里。——一线的基层是很重要，但中层和基层管理人员更为重要，这些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那将是一种人心的打击，直接影响他们的业绩。

4、评优的参照物是什么。——如果所有的名额，都要分散到各部门按比例分配，那么优秀的团队和不优秀的团队相比，是不是评选出来的人也会有较大

的差异呢。而评选奖励公布又是针对全公司的，如何解决这个问题。是不是可以提供一些不限部门的评比奖项呢。好不打击那些发挥更大价值的人啊。

4、业绩是什么。——企业生存目的是为了利润。在创业初期的企业，业绩就是能够生存的生命了。现在的xxx压力肯定非常的大，因为他背负着企业的盈利和生存命运的压力，这需要把压力分解下去，逐个去突破了。

在和xxxxxxx高层的接触中，发现他们都很肯定你的执行力。当然，同事们也都说xxxxxxx是大好人，会尽量满足各方立场和需求，不过在有限的资源下进行抉择，确实对于您来说，是非常棘手的事情。提出这些问题，也并不是要难为这次评优，而是希望能够提醒到我的朋友和大哥。

作为管理者，我们都希望做到大家的大好人的同时又业绩突出，事实上，太困难了。作为朋友，真诚希望xxxxxxx再接再厉，使用你强大的才能，继续打一个漂亮的业绩仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（说明。关于xxx的问题，我也知道他正在气头上，态度很不好，这一阶层的人，看问题没有那么全面，不够理性和冷静，如果少一个其实也不碍事的。所以，也是犯不上我为他为难你，这封信也绝不会为他写。）

目前新的部门，已经熟悉了大概，部门的组织和文档的建设，基本是各自为政，零散未统筹。粗的工作思路也理清了，存在的难点，将是和xxxxxxx整合业务对接沟通的问题，目前xxx还不想明确对接方式，所以我就先不理睬这块，只能立足xxxxxxx做好能够做的事情。明确的，需要我全心投入，争取半年搞定。

很怀念和你共事的日子，至少我可以毫无保留提出想法。

这封信，如有冒犯，敬请原谅。预祝您和您的家人春节快乐。万事如意。

第二篇：致领导的一封信李总：