公司第一次质量管理体系评审报告范文合集
第一篇:公司第一次质量管理体系评审报告质量管理体系评审报告第1页
质量管理体系管理评审报告
时间:2007年6月3日下午12时30分至14时30分
地点:公司会议室
主持:xxx总经理
出席人员:公司领导层、各部门负责人、内审员等(详见会议签到记录)
评审目的:
对公司2007年3月建立并运行质量管理体系以来的情况进行总结和评审,寻找进一步改进的机会和具体项目,提出纠正或预防措施,以使公司质量管理体系保持持续的适宜性、充分性和有效性。
评审依据:
1.gb/t19001-2000idtiso9001-2000
2.公司质量手册和程序文件
3.国家有关法律法规
评审输入:
1.生产管理部的工作总结(包括生产计划完成情况、设备维护保养情况、现场管
理情况);
2.技术质保部的工作总结(包括技术工艺工作情况、质量体系运行情况、产品质
量状况、供方的评价及其产品质量状况);
3.技术质保部的内部审核总结资料(包括内部审核不合格报告、内部审核报告、
不合格项整改的跟踪验证情况);
4.可能影响质量管理体系的变更;
5.改进的建议(各部门);
6.市场和顾客信息反馈(包括顾客满意度统计汇总情况);
7.质量方针、质量目标的展开和实施情况;
8.总经理办公室的工作总结(包括人力资源配置情况、人员培训情况和培训计划
实施完成情况)。
质量管理体系评审报告第2页评审结论:
管理评审会议依据2007年公司建立并实施质量管理体系以来生产经营、质量
管理工作等各方面情况实施了评审,认为公司已初步建立了质量管理体系并得到贯彻实施,质量管理体系是基本适宜的、充分的,质量体系的运行基本正常、有效,并初步建立了自我改进、自我完善的机制。主要表现在:在生产总量大幅增长的情况下,产品实现过程基本受控,产品实物质量稳定,顾客满意,顾客满意度测评基本达到了预期目标;公司员工的质量意识、质量观念、过程控制的理念有所提高。
公司制定的质量方针、质量目标是适宜的,质量目标得到实现。
评审输出:
本次质量管理体系评审产生3个方面4项输出:
质量管理体系及其过程有效性的改进:
1)质量体系标准及文件的培训需进一步深化;
2)质量文件进一步完善;
与顾客要求有关的产品的改进:
3)提高工艺设计能力,适应顾客产品的多样性的需求;
资源需求:
4)需进一步加强员工质量意识的培训;
5)优化场地使用配置,提高场地利用率。
总经理(签名)
年月日
第二篇:质量体系管理评审报告质量体系管理评审报告
1)承诺、方针是否有利于达到预期的目标。方针、目标是否适应内外部情况的变化和持续改进的承诺;
年初,处质量目标以文件形式下发并分解到各单位,中心按照质量目标情况分析表内容进行评审,完成了各项质量目标。
2)内部审核的情况;
按照2013年质量目标内容进行每月的检查、分析,未作专门的内审。
3)顾客沟通、顾客意见反馈和顾客满意度;
按照要求参加小区业主座谈会,对业主提出的问题及时进行复查和整改,并做出书面反馈材料。
4)过程的业绩和产品的符合性;
制定了中心工作计划将处下发的质量目标分解到班组。
安装了公用电远程集抄电表系统,提高电表回抄率,方便核算各类线损和自耗。
安装了电力、热力综合智能监控系统,成立了电力和热力两个调度分中心,提高了自动化运行程度。
春季制定设备检修计划,开展了的“设备检修月”活动,对重要设备进行检修和监测,更换了老化部件,对检修中发现的问题申请了维修专项。
各类安全器具、用具及时送检,今年校验压力阀23个,压力表152块;电力用绝缘手套6副,绝缘靴6双,高压验电笔6只。
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