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项目管理组织职责分配

负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行。

负责本项目配置合理资源,健全质保、环境与安全管理机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任,为项目第一质量责任者。

(2)项目总工

负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件,保证质量体系在项目持续有效运行。

负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。(3)项目安全经理

a.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定,协助项目经理做好安全生产管理工作;

b.建立、健全项目的安全生产责任制;对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任,在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行,负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施;

c.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程,组织编制安全专项施工方案,对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督;

d.保证项目安全生产投入的有效实施,对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”,对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的,有权行使停工整改决定;

e.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查,及时消除生产安全事故隐患,签发书面整改、停工整改和复工通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改和反馈,组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案;

f.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施,每月对职工进行——次治安、防火的宣传、教育,每季度召开—一次治保会,落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。(4)项目质量员

a.开展好“三检”工作及全面质量管理(tqc)。

b.对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制,严格检查。c.负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

d.负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。e.组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。

f.负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责检查、纠正和预防。

g.负责工程质量记录的管理和控制。(5)项目工长

a.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

b.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题。c.落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。

d.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

e.遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格项不进入下道工序。

f.具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。g.对质量记录完整性、正确性负责。(6)项目材料员:

a.保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料,对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。

b.凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作,满足施工的需要。

(7)安全员


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