锅检所重点抓三项工作,确保新年良好开局

第一篇：锅检所重点抓三项工作，确保新年良好开局重点抓三项工作，确保新年良好开局

为使干部职工迅速收心归位，进入工作状态，我所2月18日召开全体会，明确了新年要重点抓好的三项主要工作。

一是抓设备管理工作。随着近年来所里业务量的增加，为提高检验效率和检验质量，我所的检验设备也不断扩充，只去年一年就购买了近500万元的先进设备，进口设备多。针对以前设备管理中存在的，如管理员对设备性能不熟悉、使用人不爱惜等问题，实行设备管理责任制：根据所内职工的技术特长，把设备归类，设置设备专管员，负责设备的日常使用、保养、维修，使设备保持良好的正常运转，降低设备的故障以及维修成本，加强设备管理以延长设备的使用寿命，同时使检验师（员）与设备科学配合，使每台设备发挥最大的潜能；

二是强化工作纪律。严格考勤制度，所有人员包括驻厂监检员每天8点前必须到所里签到，杜绝迟到、早退现象；规范请假制度，所有病假、事假一律要有文字手续，3天以上请假要由所长批准，所有请假要扣除相应的绩效工资，事假除扣绩效外，还要扣除当年的公休假；继续实行每周值班所长轮值制度；

三是抓检验工作质量。检验工作质量关系到人民生命财产安全，也关系到我所的生存和发展，因此我所要求检验员

在检验时，要严格依据国家法律法规，实事求是，以设备的实际状况情况为唯一判断依据，不要有马虎及“好人”思想；此外，还对每名检验员（师）每年出具的报告数量和质量作出硬性要求。

通过早谋划、定措施、抓落实，确保新的一年各项工作早起步、开好局，以为全年工作的健康顺利开展奠定基础。

第二篇：从紧抓实当前工作确保实现良好开局从紧抓实当前工作确保实现良好开局

2013年春节前夕，公司领导分别到公司各部门调研、看望慰问困难职工、开展检查活动，并对公司工作提出了明确要求。

公司领导要求，要认真学习领会公司领导同志的重要讲话精神，领会他们对公司各部门建设发展的关心之情，结合各部门实际，抓好贯彻落实，确保取得实效。要按照公司领导同志的指示要求来指导我们的工作，改进工作方法，加强汇报衔接，抓好跟踪落实，切实把各项指示精神落实到位，推动各部门工作做得更好。

就如何抓好当前工作，总经理提出了五点要求：

一要把准今年工作总基调，坚定提速发展信心不动摇。今年工作的总基调是“稳进突围、提速发展”，各部门都要按这个总要求去确定工作计划、细化工作措施、明确工作目标、确保工作实效；要深入研判工作中的主要难点和主要问题，采取有力措施，逐一破解；要充分利用好当前有利条件，借势发展，借力前行。

二要从紧抓实各项工作，确保“三大工程”有效推进。坚持执行计划和完善计划相结合，确保各项工作在计划指导下推进；