关于综合材料写作

一、要明确类别

材料的分类有很多方法。可以归纳分为三大类，一是上行材料，向上汇报工作、请示事项的材料，可以统称为上行材料；二是平行材料，平行单位之间交流使用（如礼仪性来往产生）的材料，可以统称为平行材料；三是下行材料，向下传达上级精神、部署工作（如工作会议）形成的材料可以统称为下行材料。

怎样分类并不重要，重要的是要针对不同材料的内在需求，把握住它们的基本风格和特点，使写出的材料具有强烈的“文体感”，起到“以文辅政”的作用。

二、要遵章守规

符合党的政策和国家的法律、法规。

三、要把准意图

首先，要摸清领导意图。要以领导满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为写作的根本出发点。

1.敢问——在主动询问中把握。

不能一知半解，心里糊涂硬说明白。不能机械理解，敢于提出自己的建议。

2.善偷——在平时言谈中偷本。

不能生搬硬套，原话照搬。

3.勤思——在相关批阅中提升。

4.会听——在会议讲话中借鉴。

5.灵变——在正确理解中执行。

避免固执已见。不能自视水平高、能力强，领导你说领导的，我做我的。

四、要把准身份

要正确处理好三个关系：

（一）正职与副职的关系。

正职在场，副职不要说代表单位的话。副职的身份是协助正职分管工作，有些时候，要说明受主要领导的委托。

（二）主要领导与次要领导的关系

在什么山上唱什么歌。县领导参加部门会议，县领导是主要领导，部门领导是次要领导；没有县领导参加的会议，正职领导是主要领导，副职是次要领导。

1、对于上行材料。主要领导讲决策部署、组织协调、督促检查和取得的成效及存在问题，适当提出要求上级协调、帮助解决的问题，讲下一步的工作设想；次要领导讲组织落实，讲工作推进；分管领导讲具体措施。

2、对于下行材料。以部署工作为例，一般来说，领导讲话要理清以下三个问题：

（1）为什么干。主要领导详讲，次要领导略讲或不讲。

（2）干什么。主要领导略讲，次要领导详讲。

（3）如何干。主要领导和次要领导都要讲，但角度不

同。主要领导讲加强组织领导，明确工作分工，重视舆论宣传，强化督查指导等指导性意见，次要领导讲具体工作措施。县领导要体现的身份，讲部门领导不能讲的话。

（三）主人与客人的关系。

主人不说客人的话。客人不喧宾夺主。

五、要明确对象

（一）对于上行材料

1、基本格式

（1）对上级领导的关心表示感谢

（2）介绍基本情况（如果上级领导不是第一次到来，则省略）。

（3）根据上级领导视察或调研主题汇报工作和存在问题。

（4）下一步工作设想。

（5）请求上级帮助解决的事。

2、应注意事项

（1）汇报情况应以工作为主，即成绩是如何取得的。

（2）成绩、困难和要协调。把握好“两要两不要”。要讲请求上级帮助解决的困难问题，要讲希望上级理解的困难和问题，不要讲自身能解决的困难和问题，不要讲因自身努力不够造成的困难和问题。

（3）搞清楚领导最近最关心的是什么，此次调研的主要目的是什么。

附件三：向自治区主席马飚汇报工作的材料（浦北县经

济社会发展情况汇报）

3、要把准角度

争取项目资金要避轻就重，反映问题要避重就轻。附件四。我县争取高速路东线走向的几请示——

1.关于贵港至合浦高速公路浦北段线路规划建议

2.关于贵港至合浦高速公路浦北段线路规划

对我县经济社会发展影响的分析报告

3.关于贵港至合浦高速公路浦北段线路规划的建议

（二）对于平行材料

一要谦逊，适当表示客套。取经与送宝没有什么界线。二要平实，多用探讨语气。成绩与经验无需夸夸其谈。三要热情，体现友好情谊。即使是纠纷问题，也要有肚量。

附件五：浦北县水泥厂关于办理我厂城隍石场采矿许可

证事宜的请示

（三）对于下行材料