企业基层调研情况通报

5月10日至25日，按照厂党委统一安排，政工科室分别到6个三级单位的59个基层站进行了工作调研。调研期间，深入生产现场、岗位进行检查督导，与党员干部、职工代表300余人座谈交流，下发调查问卷180余份，比较全面地掌握了这些基层单位的情况。通过对调研情况的分析，我们认为基层单位的工作比较扎实，职工队伍保持了健康向上的精神面貌，各方面取得了比较好的成绩。主要表现在以下几个方面：

主题活动深入扎实开展

“比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位认真领会精神，落实责任，强化运行，确保了活动深入扎实开展。

一是强化了组织运行，目标明确，责任落实。各单位都制定了活动实施方案，明确了活动目标和每个阶段的工作要求，并安排专人负责活动运行，利用黑板报、宣传栏进行广泛宣传，确保了“组织运行、方案执行、宣传发动”三环节落实到位。

二是搭建了活动载体，结合实际，特色鲜明。各单位把开展主题活动与本单位实际有机结合，开展了形式多样的活动。**分厂开展了精细管理“三精三建”活动，组织干部职工学业务，提素质，强管理，创业绩；网络中心开展了“创优、夺杯、塑品牌”活动，制定了“九对照九提高”对标考核指标，搭建了互帮互助、互促互学的共进平台；车辆中心结合量化管理的要求，开展“爱车、守纪、安全、节油”活动，围绕提高管理效能开展全员劳动竞赛，引导干部职工规范管理，量化执行，努力实现安全高效运行的任务目标。

三是健全了标准体系，学习先进，竞相超越。各单位按照“对标、追标、创标”的要求，瞄准行业标准，健全完善了量化考核指标体系，积极学习借鉴先进单位经验，形成了比学先进、争创一流的良好氛围。对外，向管理局“基层建设十面红旗”看齐，对照先进找差距、查不足、抓整改；对内，向金牌队看齐，在同队种之间开展竞赛活动，通过比效益、比安全、比水平、比作风，使各基层队比出差距、比出干劲，形成了你追我赶的良好局面。

安全管理进一步加强

各单位坚持把安全工作放在重要位置，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，强化责任，完善措施，确保了安全生产。

一是狠抓制度落实，强化责任。注重引导职工加强安全制度的学习，强化监督检查，严格执行落实。大力推行“安全监控网络法”，实行了安全风险抵押金制度，量化并严格落实各级责任，层层传递压力，确保了责任落实。

二是狠抓标准化执行，规范操作。不断创新方式方法，引导职工加强操作规程的学习和规范执行，实现了岗位标准化操作。**站对每个岗位任务指标、工作流程、故障诊断和排除等要素进行整合，完成了《图解式标准化操作教程》课件，使每个职工能够对照标准，规范操作。

三是狠抓隐患排查治理，防范控制到位。突出抓好重点要害部位的管理，强化安全隐患排查整改制度落实，对重要设备设施、重点部位，按照重要程度进行abc分类，定期巡检，对发现的问题，及时制定措施整改，确保了安全生产。汽车一队针对车辆安全管理难度大的实际，建立了安全风险隐患及防范动态监控体系，实行“四控”管理，为安全行车提供了有力保障。供气站强化民用气安全管理，加强对变压器、配电柜等高危部位管理，加装安全标示，专人负责，定期巡检；在居民集中居住区域，加大安全警示宣传，组织做好职工入户安全检查，重点抓好老弱病残等“特殊户”的检查，确保了供气安全。

经营管理水平不断提高

各单位围绕生产经营中心任务，以深化“量化管理”为主线，按照“精从细中来，细在尽责处”的要求，持续推进精细化管理，促进了经营管理水平不断提升。