16、现场管理制度及奖惩措施5篇

第一篇：

16、现场管理制度及奖惩措施附件4

现场管理制度及奖惩措施

一、质量管理

现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持‘质量第一，预防为主’的方针和pdca（计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。

1、建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。否则，甲方有权延期支付工程款。

2、施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。

3、施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设计变更的管理。日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。

4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后再依此施工。同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。

5、施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项目中易出现的质量通病（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制，确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。

6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采购关，确保材料进场的进货渠道。各种材料、构配件设备进场必须具有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件设备和商品砼进行检验。检验应当有书面纪录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。

7、分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中，同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。

8、奖惩措施

施工单位在与甲方签订的合同中，应确定工程质量目标，竣工验收后，未达到质量目标

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的扣除工程总款的3%。在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视违约情节轻重承担违约金0.5—1.0万元，涉及结构安全或使用功能的质量问题，违约金1—10万元，若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予结算，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的经济损失。竣工验收后，出现的质量问题，违约金从结算造价中扣除，甲方并有权增加合同约定的尾款比例。

施工过程中，由甲方及监理单位每月对施工单位进行质量管理成果评比，排名第一位奖励0.5万元，排名最后一位承担违约金0.5万元，以上违约金在施工单位未上缴足额违约金前，甲方有权延期支付工程款直至违约金足额缴纳后。

三、工程现场品质管控违约管理细则