领导力开发是企业优先考虑的1个问题

领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新ceo及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。

一、如何理解领导力与领导力发展中心

领导力是领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进的能力，可以被形容为一系列行为的组合。领导力是企业实现战略目标与经营目标的内在驱动力，领导力水平对管理团队的工作效率与绩效水平具有决定性影响。经过大量实践，专家发现领导力可以划分为个人领导力与组织领导力，潜在领导力与现实领导力等类型。

领导力发展中心是组织从战略管理的高度，研究组织内部驱动领导者实现高绩效的领导者素质标准，利用评价中心技术对领导者进行综合性评价，以发现每个领导者实际素质与组织需求的差距，并有针对性地制订领导团队素质提升计划，分析并构建驱动领导力转化为实际绩效制度的专门机构和实施技术。

二、为什么要进行领导力开发。

1、现有领导者的技能不足

某国际研究机构2003年对中国企业人力资源高管调查表明，被调查的企业中，60%的公司认为自己企业缺少合格的内部领导人才储备；70%的公司承认对短期效益的过分重视妨碍了领导力开发；23%的公司认为自己缺少培训领导人的知识技能和经验；60%的中国企业承认缺乏领导技能。

领导力不是最终结果，而是过程，团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始中高层为什么强调领导力影响领导力的原因什么是领导力领导力提升模型团队领导力的四个方面：目标导向、建立共识、形成制度、确定角色明确公司对领导者领导力的要求标杆企业领导力提升方法如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读团队的人员编制和组合习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化团队文化的在领导力中的应用如何明确领导者的团队管理目标案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析如何编制部门的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解如何针对进行团队协调具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍如何在团队执行中进行控制案例：某专项计划控制管理的讲解如何在执行中加强团队的沟通案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议如何解决工作中的问题案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告如何通过考核提升团队效能如何有效激励提升团队执行力如何组织学习来领导团队进步团队习练：如何建立团队自己的学习体系。王大琨（ibm特聘顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物）清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长，高级合伙人。领导力开发的过程直接决定了领导力水平，所以领导力开发不是一蹴而就的工作，而要经历一个客观、系统的开发过程。领导技能缺陷往往会直接影响团队士气、内部协作，但最直接的表现还是团队业绩不佳，改善领导者的领导技能是从根本上改善绩效水平比较直接的途径。

2、寻找提升组织绩效的内在驱动因素