关于成本控制的途径和方法[大全五篇]

第一篇：关于成本控制的途径和方法关于工程施工控制成本、争取利润

的途径和方法的探讨

一、前言——当前我们面临的形势和任务

1、是形势发展的要求

当前是国家改革开放的转折期，因国际、国家经济形势的改变，国家经济体制改革的变化，对ppp模式的推行。虽然我们太平洋集团对ppp模式的开河者，引领者，但随着国企与其他大型民企的跟进，ppp模式的不断丰富，我们将面临不断增强的竞争压力；随着“营改增”的推行，作为民企，就单个项目盈利能力而言，压力剧增。而目前我们的管理能力和现状与当前形势对我们的要求还有很大差距。

当前海南市场实施的海口市人民政府授权海口市市政管理局与项目公司签订《ppp项目合同》，授权海口市城建集团有限公司代表政府与社会资本共同组建ppp项目公司”的合作模式，采取“项目建设期+10年运营期”运作，强化了对施工过程的监控、监管，对项目工程质量和成本控制也提出了更高要求。

2、是企业应对形势变化的要求

为顺应形势，严院长提出了“655”方略，也是践行“655”方略中，“项目延续、尽快完工、尽快交付、尽快审计”的要求，同时是降低运营期管养费用的有效前提。

3、是职业者自身职责的要求

追求利润最大化是企业的天职，是企业履行社会义务，承担社会责任的基石，也是我们职业管理人员的职责所在。

4、是粤商集团董事局开展“粤商管理制度提升月”活动，完善绩效考核制度，打造“荣誉、善勇、智勤”精英团队，完善标准化管理，实现粤商集团整体管理能力再升级的要求。

而控制成本、争取利润的途径，是对项目及其人、机、料、法、环等资源要素的组织与管理，减少成本损失风险。以下将结合一些工程实例进行论述。

要我干。我要干

二、相关概念

1、成本：

为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。

2、项目成本。实现项目目标（而进行的各项活动）所消耗资源而形成的费用（可能是项目造价或项目费用）。

3、项目成本管理。项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。

目的。确保项目在批准的预算内完成，实现项目价值最大化。

4、可变成本。随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资（计件工资）等。

5、固定成本。不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费、固定工资等。

6、直接成本。直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。

7、间接成本。一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。

8、无形成本。很难用货币来衡量的成本和收益。

9、有形成本。能够容易的用货币来衡量的那些价值。

10、沉没成本。在过去已经发生，在未来不可能取消的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。（验证比选、质量成本、安全成本）

11、机会成本。如果选择另一项目放弃这一项目的收益所引发的成本。

三、工程成本控制的实际案例分析

1、广东某700m市政道路工程

某市政路，要求2015年10月20日开始，承诺业主40天完成，也就是11月30日完成。实际上基本到了3月底采基本完成业主拉通、铺油的节段进度目标，滞后了整整4个月工期。

受制因素是。涵洞施工3月30日才完成洞身部分的铺油，耳墙还未施工；排水系统基本同时完成；因工期延误，12月份雨量增多，此段为整个场区地势较低段，汇水无法自然排除，导致路基侵泡，增大施工难度。

地质条件。大部分为砂质岩，无水时强度高，需要炮击或爆破作业才可施工；泡水后强度变低，易形成水害路基。

合理顺序：