“三重一大”工作制度(修订最终)

第一篇：“三重一大”工作制度（修订最终）南京丰泽园商务服务有限公司文件

丰服„2010‟15号签发人：李清

“三重一大”工作制度

根据区工委、管委会要求，为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，为进一步提高商务服务公司领导班子民主决策、科学决策水平，按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，参照区工委“三重一大”工作制度，结合工作实际，制定本制度。

一、指导思想

和基本原则

（一）高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《建立健全惩治和预防腐败体系2008——2010年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进商务服务公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。

（二）“三重一大”事项坚持集体决策原则。集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

二、“三重一大”事项的主要范围

（三）重大决策事项，是指依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其它有关法律法规和党内法规规定的，涉及商务服务公司改革、发展和稳定，关于干部职工切身利益的，应当由公司领导班子、党支部决定的事项。

主要内容包括：

1、贯彻执行党和国家的路线方针政策，法律法规和上级重

要决定的重大措施；

2、公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配；

3、公司机构设置、调整及人员编制；

4、公司年度总体工作计划的制订；

5、公司年度决策、预算的制订和调整；

6、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制订；

7、党的建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

8、干部队伍建设、党内廉政建设和职工生产、生活中的重大问题；

9、公司安全稳定的重大决策；

10、公司领导班子认为应当集体研究决定的其他决策事项。

（四）重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括：

1、公司中层以上干部的任免、聘用、解除聘用；

2、公司后备干部的推荐、选拔；

3、园区布置的区级及以上人大代表、政协委员、青联委员等候选人的推荐；

4、其他重要人事任免事项。

（五）重大项目安排事项，是指公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，出资超过5万元（含）的合资、合作项目及对外投资项目，超过10万元（含）的未列入预算的基本建设项目，超过5万元（含）的未列入预算的不动产购置、房屋修缮项目，以及其他重大项目安排事项。

（六）大额资金运作事项，是指超过由公司规定的公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

1、年度预算内大额度资金调动和使用；

2、超预算的资金调动和使用；