进一步加强和改进新时期党建工作促进医院

[日期：2010-07-05]

打造医院技术、服务、文化三个品牌，是医院在学习实践科学发展观活动中形成的重要共识，具有很强的针对性、前瞻性。以改革创新的精神进一步加强和改进新时期党建工作，为医院打造"三个品牌"，实现跨越发展，提供坚强的思想政治保障，是当前和今后医院党建工作的一个重要而紧迫的任务。

一、"三个品牌"战略是医院实践科学发展观的重要举措

"三个品牌"战略充分抓住了当前影响制约我院科学发展的突出问题，明确了今后工作的重点和努力的方向。

1、医院文化品牌

医院文化是医院的黏合剂，可以把职工紧紧的粘合、团结在一起，使大家的目的明确、协调一致。职工凝聚力的基础是医院的共同愿景和发展目标。医院的发展目标发挥明确，就能够把医院的效益和绝大多数职工利益统一，是一个集体与个人双赢的目标。因此，优秀的医院文化对职工的思想、性格、兴趣等起着潜移默化的作用，使职工自觉不自觉的接受医院共同信念的价值观，从而把个人融合到集体中，把全体职工团结一致，增强医院的凝聚力，而强大的凝聚力正是医院核心竞争力坚实的基础。在目前激烈的医疗市场竞争中，如果没有优秀的医院文化就不会有卓越的医院，没有文化滋润的医院永远长不成参天大树，没有文化基础的医院大厦结构难以契合坚固，医院文化是整个医院强大的精神支柱。加强医院文化的重要内涵是：一是制定共同愿景为培养职工共同的理念和价值观；二是倡导"个人学者化、科室学科化、医院学院化"，营造浓厚的学进进取、创新氛围。三是用人所长，提高职工解决问题的能力；四是为人才保值增值，把人才理念融入医院管理之中；五是重视人文关怀，营造和谐的工作氛围；六是打磨职工"心智"追求"真、善、美"的境界。

2、特色专科品牌

突出专科特色，做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我精。

来源：重钢总医院作者：涂峰

[字体。大中小]一所医院如果不能对自己进行很好的定位，形成自己独特的竞争优势，那么就必须落后于竞争对手，我们要切实制定"明确优势项目，打造品牌科室，突出医院特色"的发展战略，根据各专业科室的技术水平、人才队伍、经营业绩、服务质量和社会口碑等各方面的综合因素进行认真评估，打造品牌科室、特色专科和特色专病，并加大对这些科室和项目的投入，支持科室开展新的技术项目，积极创造条件进行服务创新，让这些科室形成医院的龙头科室，形成属于自己的独特优势，这些科室在技术创新上要突出的特点就是寻找差异化，要在对市内各大小医院所开展技术项目进行调研的基础上，再结合自己科室的优势，通过避开强者的优势来体现自己特色的优势，这样尽管医院设备没不变，但诊疗方法上有所不同；如果诊疗方法一样，就在服务方式上寻找差异。通过这种差异化营销，为医院树立品牌形象，使医院保持稳定的就医人群。

3、优质服务品牌

通过制定和完善统一规范的医院服务准则和个性化的科室服务公约，坚持"五个一"活动，即：一日一讲、一周一学、一月一议、一季一考、一年一评。就是努力实践服务、服务、再服务的人文理念。坚持以病人需求为目标，使我院的医疗服务逐步实现服务人性化、技术精细化、流程便捷化、环境温馨化的"四化"目标。

二、为"三个品牌"建设和发展提供坚强思想政治保障

（一）、深化思想认识，形成服务"三个品牌"的共识

面对打造"三个品牌"的新要求，党建工作要进一步创新思维模式和工作方式，开阔视野、开拓思路，切实做到"三个充分认清"。