成都老年健康服务中心

企业组织架构。总经理室、行政部、财务部、人力资源部、销售部、家政服务部、后勤保障部、总经理室以下有总经理秘书室，销售部包括有市场部和研发部。

总经理室设经理一职由曹威担任，主要是做公司管理，总结和负责公司计划的推广和整个公司的工作安排。总经理秘书，魏林玉，主要负责向各部门要工作计划和每周总结并且下达总经理命令，向总经理汇报各部门的工作。行政部设行政经理一职，由李文涛担任，主要负责公司的宣传和推广。财务部设财务经理一职由李彭担任，主要负责每天公司各部门的财务支出和收入，还有对公司财政情况作出总结和预计。人力资源部设人力资源总监一职由沈倩担任，人力资源部主要工作为管理公司的员工的负责部门和对员工工作的特点安排不同职位，还有招聘。销售部的工作包括市场部和研发部的共同工作设销售部总监一职由张婷担任，工作主要包括对市场进行调查研究，和根据客户不同的身体情况研究出最适合他的营养餐，按照市场要求结合公司本身的情况拓宽市场，作出预计和风险评估。家政服务部和后勤保障部一起，是最基层的部门主要负责和客户联系，设服务保障部长一职有林红担任，部门工作主要负责每天不定点视察公司在各小区设立的工作点，帮助老人联系家政中心，负责收集客户对公司的意见和建议，负责联系客服询问是否继续签约。应用范围：成都老年健康服务中心是一个社会化助老机构，中心贯彻国家颁布实施的《老年人权益保障法》，努力实现党和国家赋予老人的“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐、老有所为”的权利，为健康助老事业做出了突出贡献。

中心紧紧抓住社区、家庭和个人这三个环节，建立以个人为核心、家庭为支点、社区为纽带、社会产业化为动力的全新的健康管理机制；为空巢老人和独居老人免费办理《社区健康助老管理档案》，通过对老人的“饮食、运动、生活习惯、心理、用药”等动态指导，培养老人健康的养生观，走上以预防为主的身体康复之路，率先实现了全程数据化、个性化、网络化健康管理。目前与全国其他助老机构形成强大的中国助老网络，本着“以良心品质护老人健康，行孝子服务做社区助老”的服务宗旨开展社区助老工作，在社会上树立了良好口碑。

第二篇：双老中心服务承诺双老活动中心服务承诺

双老活动中心全体成员积极响应农场党委深入开展群众路线教育实践活动的号召，结合双老活动中心的工作实际，做出如下承诺。

一、树立为老服务意识。全体服务人员做到举止端庄，态度和蔼，礼貌待人。胸怀一颗全心全意为老同志服务的“热心”，热情为老同志服务，为老同志颐养天年创造和谐环境。

二、落实场馆管理制度。全体服务人员将尽职尽责，认真做好活动室内设备、设施的日常维护、安全管理及防火防盗工作，确保参加活动的老年人的人身安全。

三、落实老干部待遇政策。认真落实离退休干部的政治待遇、生活待遇。精心组织，周密安排，扎扎实实地做好老干部管理服务工作，让党委领导放心。

四、组织经常性老年活动。活动中心每年有计划地组织老同志参加老年大学的学习，参与社会公益和文化体育活动，把活动中心建设成为老同志们学习文化的课堂、发挥作用的阵地、开展活动的场所、连接党委的桥梁。全面提高活动中心的利用率和凝聚力。

五、开展老年保健服务。活动中心每年至少举办2次健康讲座，邀请医生或专家为老年人义诊活动。

六、实行全年无假日开放。活动中心各场馆双休日照常开放，法定节假日实行阶段性开放，以满足老年人的娱乐需求。

七、及时受理老年人诉求。设置意见箱，公开投诉电话，主动接受老年朋友的监督；对老年人的诉求或意见，及时回复，做到事事有答复，件件有落实。

第三篇：成都住房公积金管理中心便民服务手册成都住房公积金管理中心便民服务手册