陈策楼镇财政所规范化建设实施方案

为了进一步规范我开发区财政管理，优化业务流程，简化办事程序，提高工作效率，更好地服务地方经济和社会发展，根据局党委的部署，结合实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕“公共、服务、效能、勤廉”的服务理念，牢牢把握公共财政改革的方向，大力加强财政干部队伍建设，不断完善财政管理制度，努力实现精细化、科学化、规范化管理，充分发挥财政职能作用，切实提高行政效能和执行力，为维护社会稳定、服务经济社会发展、建设和谐财政作出更大的贡献。

二、总体目标

从2011年起，用两年左右的时间，大力建设公共型、服务型、效能型、勤廉型、发展型、创新型财政队伍，把我所建设成为环境优美、设·施齐全、管理规范、作风优良、服务一流的新型财政所，努力实现财政工作“服务零距离、工作零缺陷、群众零投诉、单位零抱怨、上级零问责”的终极目标„

三、主要内容

1、加强学习教育，提高队伍素质。按照干部队伍专业化的要求，通过学习、培训、交流，大力培养复合型人才，全面提高干部队伍整体素质，树立良好财政形象。

在新的历史条件下，学习教育是我们的终身主题之一。对财政干部的教育要千方百计地落实在行动上。为此，必须制定切实可行的教育培训计划，不断加强宗旨教育、党风廉政教育，牢固树立服务党委、政府、服务基层、服务群众.服务经济发展、的观念，做到公道正派、廉洁自律，勤政为民、乐于奉献。不断加强政策法规、业务知识和专业技能的学习，采取集中学习、公派训和干部自学相结合的方式，帮助财政千部职工及时更新专业知识，不断提高业务技能，随时掌握政策法规。鼓励干部职工晋技术职称，进一步提高公文写作能力、语言表达能力、对事务的处置能力和行政执行能力。

2、健全管理制度，规范干部行为.按照简明、规范、可行的原则，修改和完善各项管理制度，用制度化和人性化双管齐下的方法来约束和激励于部职工，做到奖惩分明、奖优罚劣。

坚持用制度管人、用人、约束人、激励人。根据实际修改和完善机关管理制度，建立简明可行的服务承诺制度、考勤制度、廉政制度、问责制度.安保制度，财务管理制度、档案管理制度、内部审计制度、会计委托管理制度等内部管理制度，并认真严格付诸实施。根据每年的工作情况、继续教育学习情况、遵章守纪守廉情况三个方面对考核内容进行细化，对完成的数量、时间、质量要求进行量化、将考核情况与年度责任制兑现、评优奖励挂钩。加大制度执行的检查督办力度，实行“一周一安排、一周一落实、一月一记载、一年一考核”，严把考核关.与此同时，要认真贯彻“以人为本”的管理方略，在管理上用制度而不唯制度，加强人性化管理。通过各种途径让干部职工感知

到组织的温暖、集体的关怀，从而更好地激发千部职工的工作热情和与时俱进的昂扬闯动。

3、规范办事程序，提高服务质量。按照复杂的事情简单化，简单的事情流程化、流程化的事情定量（时）化、定量（时）的事情信息化的要求，做到规范、简明、有序、高效。所内工作按照不同的情况设定岗位、明确职责。各项工作的工作流程上墙公示，每个上岗人员桌上展示工作标牌，身上佩戴服务责任明白卡，服务对象上门办事可以一目了然，少跑冤枉路，省却不必要的烦恼。在服务场所明确展示服务用语、服务禁语，规定起码的便刚艮务接待常规一一请坐.请喝水、请问有什么需要办理的事情。从点滴小事做起，努力提高服务质量。