分包方的管理制度[小编推荐]

1、分包单位进场前，项目经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包单位的经营资质。

2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。

3、本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。

4、分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。

5、分包单位的材料、施工设备、临时设施的堆放，要按照已批准的施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并服从总承包商项目经理部的统一协调和指挥。

6、分包单位有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应积极配合搞好现场文明施工。

7、施工垃圾应及时清运到现场的指定地点，统一外运。施工现场安全由总包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理、检查和监督。

8、在工程协调会上项目经理部对分包单位施工安全生产中出现的安全问题提出明确的意见和要求，并有书面签认，督促其落实整改。

总包单位对分包单位的质量技术管理制度

一、对分包的管理要求

1、在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：

2、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中双方的责任和义务。

3、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。

4、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定书面的工期协议。

5、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

6、分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。

二、质量方面的管理措施：

1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。

2、分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。

3、分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。

4、对其施工工序进行监督控制和验收。

5、督促分包单位做好成品保护工作。

三、确保工程工期的管理措施：

1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。

2、分包进场后根据总计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总包单位申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给分包，分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。

3、组织分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。

4、对分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解决方案，保证分包正常施工。

5、督促分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。

6、及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。

7、施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。

四、安全保证措施：

1、分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。

2、对进场的分包单位进行安全教育工作。

3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育