陕西兴化集团公司现场管理法

生产现场“十件小事”

1.规范着装；

2.列队点名“四讲一上刚”；

3.记录仿宋化；

4.沟见底、轴见光、设备见本色；

5.消灭长明灯、长流水；

6.自行车定位摆放；

7.桌椅用具定置管理；

8.窗明壁净；

9.“四室”、“两柜”整洁；

10.进厂不带烟火。

一、现场管理

1.1在用设备

（1）设备完好率和使用环境、条件符合技术要求；

（2）设备润滑必须符合“五定”、“三点”和“三级过滤”；

（3）设备及其备品各件保持完整、齐全、清洁；

（4）做到轴见光、沟见底、设备见本色；

（5）主要设备完好状况要有挂牌标志；

（6）设备、工艺管道表面注字按规定标志；

（7）设备管理保温完整齐全，无脱落、掉片；表面涂色按照介质规范要求。

（8）特种设备严格执行国家及行业标准。

1.2备用及封存设备

（1）按要求存放，定期维护保养；（2）保持无积尘，无锈蚀，无损缺。

4.5三净两清

施工场地净，检修现场净，开工场地净；

当班施工当班清，检修完毕工完料净场地清。

5.1“三级过滤”

领油大桶到固定储油箱（桶）；储油箱（桶）到油壶；油壶到润滑部位（注油器、点）。6事故处理“四不放过”

（1）事故原因未查清不放过（2）责任人未处理不放过

（3）整改措施未落实不放过（4）有关人员未受到教育不放过7巡回检查“三件宝”、“五字法”、“三勤”

“三件宝”。巡回检查时要随身携带抹布、扳手、听诊器。

“五字法”。听、摸、查、看、闻。

“三勤”。勤检查、勤观察、勤保养。17生产区内“十四个不准”

加强明火管理，厂区内不准吸烟；

生产厂区不准未成年人进入；

上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事；

在班前班上不准喝酒；

不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物；

不按规定穿戴劳动防护用品，不准进入生产岗位；

未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用；

安全装置不齐全的设备不准使用；不是自己分管的设备、工具不准动用；

检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；停机检修后的设备，未经彻底检查不准启动；石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业；

未办高处作业证，不戴安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业；

未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证不准作业。

19事故管理的“三个认真对待”

小事故当大事故认真对待；

未遂事故当已遂事故认真对待；外单位事故当本单位事故对待。20文明生产的“三清”、“四无”、“五不漏”“三清”：设备清洁、操作间清洁、现场清洁。“四无”：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。“五不漏”：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。24上岗操作“五按”、“五干”“五按”：按程序、按路线、按时间、按标准、按指令进行操作。“五干”：干什么、怎么干、什么时间干、按什么规定干、干到什么程度。25原始记录“五化”

记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，讲评制度化，管理标准化。26技术练兵“四懂三会”、“四过硬”“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；

会使用、会维护保养、会排除故障。

“四过硬”：机器上过得硬，熟悉机器性能，会排除故障；

操作上过的硬，动作熟练、精确；质量上过的硬，合乎规格要求；

复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断预防和处理事故。

27交接班的“十交”、“五不交”“十交”：交本班生产情况和任务完成情况；

交设备运转、仪电运行使用情况；

交不安全因素、本班采取的预防措施和故障处理情况；交设备润滑、三级过滤和工具数量及缺损情况；

交工艺指标执行情况和为下一班的准备情况；

交原始记录是否准确和完整；

交原材料使用、产品质量情况及存在问题；

交上级指示、要求和注意事项；

交跑、冒、漏情况；

交岗位设备清洁和班组卫生情况。