提高项目管理质量的途径和措施研究

作为一家拥有多个壹级施工资质的国有施工企业，我们不论是在施资力量上还是在人才储备上相比于其它施工企业并不处于劣势。然而这几年我们体制改革不断的深化转变过程中，企业的发展道路并不平坦。总的来说，我们不但要加强公司内部的管理质量，而且也要加强工程项目的管理质量，这就好比企业是一个国家，每个项目是每个家庭，一个国家要繁荣昌盛，就必须每个家庭努力创造价值。如果每个项目都能为企业创造财富，企业何愁发展前景。所以项目是施工企业的基本单元，是向社会、向业主展现我们实力的门面，这就要提高项目管理水平，只要在项目管理水平上比社会上大部分施工企业向前多迈出一小步，我们就能一直处于优势。因此，我们要努力提高项目管理质量，下面就提高施工项目管理质量的途径和措施提出几点建议。

众所周知，施工项目管理，根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）术语解释，指的是：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。”对应于施工企业而言，这其中就有项目的组织、项目施工成本控制、项目的进度控制、项目的质量控制、项目的安全控制等方面的内容。大道理大家都懂，可真正的把理论与企业实际情况联系在一起，用理论来指导项目的施工管理，并不是一件一蹴而就的事情。下面就这几个提高项目管理质量的关键方面与我们企业实际情况作比较分析，从中找我们的优势与不足，发扬我们的优点，改正缺点，项目管理质量定能有所提高，企业也会有一个长足的发展。

第一、提高施工项目的组织和管理

其中就包含了项目的组织、人员的数量和质量、施工工艺及工具三个方面。如果把建好一个工程比作打一次胜仗，那我们项目的组织人员及管理制度就如我们的战士和铁一样纪律，在作战方案及武器装备相差不大的情况下，我们项目的成员及组织管理制度的质量就是打胜仗的必备条件。我们企业在组织和管理方面，是优于其它企业的，具有完善的管理体制，具有良好的社会影响力，是得到很多业主信任的，每个项目的组建都是严格按相关规定成立的，这是我们的长处。当然，有了好的制度，还要求每个项目部成员严格按制度来执行，把责任落实到个人。从人的因素上来讲，我们公司职工都也很有优势，基本上每个项目部都设有党支部，而且党员人数不少，这就从思想上及纪律上保证了施工人员的质量，这也是我们的优点。从施工工艺及生产工具这点来讲，我们企业还应该加强，虽然公司也组织人员参加

各种技能培训等，但并未普及到每个职工，现在社会变化很快，新技术新工艺不停的涌现，如果施工管理人员不能及时的更新管理技术与管理观念，就会与社会大环境相脱节，这对企业的发展很不利。所以，就企业现状而言，普遍提高职工的专业技术水平是必须的。而大面积举行各种培训活动及专业技术竞赛、各项目部组织学习新技术新工艺等都是很好的措施，而且现在随着网络的普及，这些措施都是可以实施的。

第二、提高项目施工成本控制质量