现场防尘措施

广东永盛建筑工程有限公司

施工现场是一个露天的、敞开式的工作环境，生产所用材料多为砂质或粉质，管理不好就可能尘土飞扬，造成空气质量下降，污染城市。为了有效地控制扬尘满足相关法律及其他要求，在本工程的施工过程中，我公司将按照天津市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。

一、现场文明施工管理

为了加强现场文明施工管理，现场特制定文明施工管理小组，由项目经理亲自担任小组组长，项目副经理担任副组长，组员由各部门主管及各工号工长组成，定期进行检查评比，并制定奖罚制度，奖优罚劣。

领导小组人员名单：组长：吴曙进副组长：吴应来

组员：苏增义、牟大伟、李春索、周翔、夏国浩、宋川、徐伟、张可亮、高树军、刘国亮

二、现场文明施工管理细则

对于施工现场我们采取总平面管理的方法。总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：

施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、管理体系、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

三、施工现场防尘措施

1、施工场地围墙粉刷一新。围墙主要出入口处设施工五牌一图。

2、在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人对污染道路进行清扫。

3、对施工现场临时道路全部浇筑混凝土面层硬化。详见总平面图对现场有灰尘的地方经常打扫并洒水湿润，防止砂尘飞扬。

4、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。主要进口和明显设有标牌，标牌鲜明周正，规格一致。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁。

5、现场料具库内外整洁，现场材料分类标识，堆放整齐；余料和容器及时收回。

6、主体施工必须采用密目式安全网进行立面全封闭。

7、建筑垃圾及时清理，来不及清运的要集中堆放，并用密目网遮盖；高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛掷。除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

8、干活脚下清，活完料净，工完场清。

9、往场外运出建筑垃圾的车辆上，必须用苫布进行遮盖，防止尘土飞扬。

10、施工现场设专人负责，对施工场容进行清洁管理。每周五下午（5：00一5：30），工地全员打扫现场，地盘出入口要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。

工人宿舍、伙房要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。

11、工地严格执行“门前三包”制度，保持工地周围整洁。

12、在向操作人员进行质量、安全，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

四、重点部位的要求

1）、工完场清

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

2）、砂、石料场砂石料场应严格按照施工总平面图位置设置，在砂石料场周围及砂石的分离带处砌500mm高的砖墙隔离。砂石进场后要求堆高，并用密目式安全网遮盖。

3）、垃圾