煤炭行业安全工作的反思

一、认真反思，为什么隐患越来越多。

答：

1、不论是管理者还是员工，根本就没有把“安全第一”放在思想和工作的第一位。“安全第一”在现实的工作中还是停留在口头上；

2、按错资金投入不足、不到位，仅有的按错物资材料，使用率不高、施工质量差，有流失浪费想象。

3、各级主要领导布置工作后，大多数不能现场监督，完工后不到现场检查、验收安全质量，只是在办公室听汇报。绝大部分主要领导所掌握的安全质量情况都是耳闻，绝非目睹；

二、认真反思，同样的隐患为什么反复出现。

答：奖、罚机制跑偏，奖、罚不对等：

1、发现隐患的人得不到重奖，制造隐患的人没有受到重罚；

2、奖时，职务越高得的越多，职务越低得的越少，达不到奖其鼓舞一片的目的；

3、罚时，职务越高受处罚越轻，职务越低受处罚越重，达不到罚其教育一片的作用；

4、员工情绪大，工作（做）不认真、不负责，有与自己无关的思想。

三、认真反思，为什么在吸取多起事故教训的情况下，仍然有矿井在违规、甚至违法生产。

答：侥幸心理、利益的驱动：

1、总认为事故不会发生在自己的身上；

2、只要有生产（产出）就有丰厚的利益，利益总是大与处罚。

四、认真反思，基础工作为什么得不到重视，不严格执行上级规定。

答。各单位的主要领导调动频繁，没有长远计划。基础工作投入大，见效慢，短时间内（任期内）没有利益、没有政绩。仅存的基础设施维修、保养跟不上，不能发挥其应有的作用。

五、认真反思，为什么上级查出的隐患各单位自身查不出来。

答：不是查不出来，而是看见（查出来）也不说，视而不见听而不闻。这里有思想问题、有资金问题、政绩问题，还存有客观问题：

1、从思想上来看，有蒙蔽过关、打点过关的习惯；

2、从资金上来看，自己查出隐患给自己添麻烦，再整改（处理隐患），费时、费力、费工、费料，还影响正常的施工收入；

3、从政绩上来看，绝大部分领导评价下属的标准，不是看下属在安全工作方面查出多少隐患、处理多少隐患，而是看下属完成多少产量、多少进米，超产量多少、超进米多少；

4、从客观上来说有两方面原因。①有的矿井工程在施工中，就没有达到设计的安全标准和承载能力，存有小马拉大车的现象。②个别矿井工程设计本身，就存有不合理、不科学现象。

六、认真反思，为什么存在重大隐患不能主动进行整改。

答：（答案同五）

七、制约我矿安全管理的深层次的原因是什么，有哪些切实可行的解决办法和建议。

答：制约我矿安全管理的深层次的原因不是我矿的主要原因，而是煤炭行业安全管理体制的问题。煤炭行业的安全管理，根本就没有依法把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针放在首要位置，从煤炭行业的安全管理体制上不难看出问题：

1、各个层次的主要管理者，既抓生产又抓安全，这样的管理体制根本就没有依法体现出“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。当资金有限时，生产投入与安全投入发生矛盾时，大多数的主要管理者先考虑投入生产，造成按错资金投入不足或欠账；

2、预防为主，综合治理都需要大量资金投入，才能发挥真正的作用，否则预防为主，综合治理只能停留在口头上。

建议：

1、煤炭行业安全管理体制必须依法纠正，才能真正的依法把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，放在首要位置，才能真正的发挥预防为主，综合治理作用;