xxxx集团本部部门设置情况及职能(终稿)

第一篇：xxxx集团本部部门设置情况及职能（终稿）广东省xxxxxx投资集团有限公司本部部门设置及职能调整方案

为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。

一、调整情况

（一）根据工作需要，增设3个部门。一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。

（二）人员编制情况。集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。具体情况见附表。

二、调整后的本部部门设置

1集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。

三、调整后各部门和办公室的职能分工是：

（一）董事会秘书处

负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。具体职责范围是：

1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；

2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；

3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；

4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；

5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；

6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；

7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；

8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作；

9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。

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（二）综合事务部

负责集团综合协调、信息化建设等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。具体职责范围是：

1、负责集团对外联络、上传下达、沟通信息、协调上下等工作；负责集团重要信息上报工作；

2、负责集团文秘工作；

3、负责集团总经理办公会议、司务会议的具体组织工作，督办检查会议决定和集团领导交办工作的落实情况；

4、负责集团机要保密、档案、印章综合管理工作；

5、负责集团信息化建设具体工作，负责集团办公自动化系统、局域网和集团网站日常维护管理，负责集团erp系统的规划和实施；负责集团软件无形资产管理工作；

6、负责集团信访维稳工作；

7、负责集团治安综合治理及本部保卫工作；

8、负责集团重要会议和各项重大活动的组织、接待安排等工作；

9、负责集团本部固定资产购置工作；负责集团商标及企业识别系统应用和日常管理工作；

10、负责集团后勤保障和车辆、驾驶员管理工作；

11、负责集团法律风险控制体系建设的具体工作；负责集团法律风险评估工作，并提出相应的应对防范措施；

12、负责为集团重要决策行为提供法律意见书；负责集团合同文件、经营行为的合法性审查工作；参与集团项目谈判工

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