突出抓好三项重点工作 全面推进全年工作落实心得体会

第一篇：突出抓好三项重点工作全面推进全年工作落实心得体会突出抓好三项重点工作

全面推进全年工作落实心得体会

2010年4月29日的早调会上，山西焦煤董事长、党委书记白培中对全山西焦煤集团近期工作做了安排，主要就当前把握好“三个总体”原则及后八个月将集中精力抓好“三项”重点工作，为进一步统一思想，凝聚力量，激发广大职工以良好的精神状态全力以赴推进全年的工作落实，现将自己学习后的心得体如下：

一、明确安全生产工作重点，推动全年目标顺利完成

安全工作中最突出、最紧迫、最重要的工作有四个，其中之一就是吸取3.28事故教训，从5月1日开始开展为期一年的矿井防治水集中专项整治活动，我新阳公司北采区正承受着水害的威胁，堵水工作正在马不停蹄地进行中，我们更应该吸取3.28王家岭透水事故教训，举一反三地做好北采区的堵、排水工作，确保我矿的防治水工作进行到位；其二就是坚决落实集团公司三年瓦斯治理规划，确定2010年瓦斯攻坚治理的各项任务，我新阳煤矿是低瓦斯矿井，但绝不能认为是没有瓦斯，瓦斯治理也是我们“一通三防”工作的重中之重，要以集团公司的规划做好我矿的瓦斯治理，其三是加强防灭火及运输提升等安全工作，防灭火针对于我矿新一采区下组煤易自燃的现象，现在正施工黄泥灌浆工程，这项工程便是对下组煤采空区的煤炭自燃做的预防措施。运输提升是机电管理中的一项重点工作，我们要把运输提升工作做到检修到位，做到防患于未然，真正把操作人员、检修人员的责任心提高起来，使其能够确保主提升设备使用的安全。尤其我矿组建的运料大队，要确保在向各采区、各工作面运输材料的安全工作，按章操作，辅助队组要完善好各种绞车设备的检修工作。

二、立足安全生产与跨越发展，切实加强资源整合重组工作

资源整合重组关系到我省的煤矿统一管理，而现在资源整合主要工作的方向、目标、工作集中体现为“五个到位”。证照、协议要到位；矿井关闭到位，复工复产到位，安全生产的技术基础工作及队伍、管理人员配备到位，这五个到位是确保资源整合矿整合重组的关键，也是能否做到矿井安全生产的重点工作，我们要积极配合资源整合重组的要求和安排，做好人才衔接及人才的培养。

三、结合企业内部形势，全面加强经营调控与市场营销

煤炭运销是减税企业平衡发展，职工收入等一系列的瓶颈，我们虽为采煤一线队组，我们也很关心销售工作，我们只有把好自己的关口，加强井下煤质管理，多出煤，出好煤，确保我矿外销的源头工作。

四、做好文件学习及安全宣传教育工作

安全文件的学习是掌握当前的安全形势和今后的工作重点，因此必须要抓好职工的安全宣传教育工作，把做好安全思想教育工作摆上一个高度，把当前的工作重点调整到山西焦煤集团公司作出的安排部署上来。尤其是基层生产一线组队要认真学习董事长的讲话精神，利用全国第九个“安全生产月”活动开展好本部门的安全生产工作，要以3.28王家岭透水事故及近期我省、我国的各类安全事故为教训，使每一名职工深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力。安全生产，人命关天，责任重于泰山。我们一定要以对职工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，变"要我抓"为"突击抓"为"经常抓"，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。真正领会早调会上的会议精神，真真切切的学习董事长讲的突出抓好三项重点工作要求。

五、继续开展好“三不伤害”大讨论活动