把库存积压物资充分利用起来

长期以来，在经济工作中存在一个比较尖锐的矛盾，这就是：一方面，很多生产建设单位需要的物资不能保证供应；另一方面，又有大量物资在仓库里积压着，不能发挥效用。如果不采取果断措施，库存还有继续上升的可能，这一矛盾将会更加尖锐。

物资积压，调度不灵，周转缓慢，是经济管理水平低的综合反映。它涉及到经济管理体制、计划工作、物资管理、企业管理等方面的许多问题。要彻底解决这个矛盾，需要有一个过程，不可能一蹴而就。但是，我们不能坐等条件成熟，必须采取积极主动的态度加以解决。当前，急需着手进行的，是要狠抓清库、核库和利库工作。

清库是核库、利库的基础。查清库存，摸清家底，才谈得上核库和利库。目前，各地区、各部门在清库方面，已经做了大量工作。许多企业发动群众，清理仓库，改变了前几年那种混乱状态。但是，也有些单位清仓不够彻底，甚至弄虚作假，瞒报、少报库存物资，有的单位还根本没有清库。凡是没有清过的仓库，或清查不认真、走过场的单位，都应该补课，限期搞好。以后查出瞒报物资，要按国务院的规定，一律予以没收；对有关人员要严肃批评，严重的要给予纪律处分，甚至法律制裁。为了防止前清后乱，必须加强仓库管理，建立永续盘点制度，做到日清、月结、季检查、年总结，把库存情况经常搞得一清二楚。

所谓核库，就是核定库存周转定额，划出超储积压物资，做到用尽可能少的库存周转量，最大限度地保证生产建设的需要。核库是一项细致的工作，不能粗估毛算，搞形式主义，更不能“一刀切”。要对生产任务、消耗定额、实际单耗、资源情况、用料规律、库存结构、周转天数等进行具体分析，做到既能保证生产，又能压缩库存。上海市金属公司在这方面作出了较好成绩。去年第四季度，他们协同生产主管局狠抓了重点企业的钢材库存周转期的核定工作，使这些企业的钢材库存周转期，从八十六天核减为四十六天，清出超储多余的钢材占库存量的百分之四十六。可见，库存物资的潜力是很大的。