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王家寨煤矿《煤质管理》制度

矿属各科室、各队组:

根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神,结合我矿实际,为全面提升我矿煤质管理工作,认真抓好生产现场和地面煤质监督环节,以质量为中心,全矿动员,共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案,请各科室、队组认真传达,严格执行。

一、目的

为树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质。质量是企业的生命线,有好的产品质量,企业才有更好的生存发展空间,全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念,积极行动起来,把好煤炭生产质量关,增强产品质量意识,提高市场竞争力。

二、组织机构

1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组”组长:李登林

副组长:邓传义、余廷勇、张永利、张文清

成员。李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。

“小组”下设办公室在调度室,成清明兼任“小组”办公室主任,沈天维兼任“小组”办公室副主任,负责日常煤质监督管理工作,对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报,综合“小组”成员意见,分析问题原因,做出处理决定,并第一时间张榜公布;每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。

2、各队组成立煤质管理小组:

队长任小组组长,副队长、队组核算员、班组长为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

三、具体职能

1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者,全面负责煤质管理工作;生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作,协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作,对产品质量负直接责任;总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作,组织制定提高煤质的技术措施;其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。

2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下,落实各项煤质管理制度;负责研究煤层和煤质变化规律,制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时,及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素;从生产到入仓全过程的煤质管理工作,得到影响煤质的信息,及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取,做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作,根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料;参与《作业规程》的会审,落实保证煤质的具体措施,协助有关部门做好煤质技术管理工作;负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施,协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题;参与日常煤质管理工作,负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查,发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题,现场落实责任单位纠正解决;有权对违反煤质管理办法的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处罚。


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