应急救援预案定期评审制度

一、目的

为了对本公司应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续使用性和有效性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于对应急救援预案的评审。

三、职责

（一）公司总经理负责预案评审活动。

（二）安全科科长负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。

（三）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。

四、工作程序

（一）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。

（二）评审会议每一年召开一次，当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。

（三）预案评审的内容可包括；

1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；

2、指挥机构的设置和职责；

3、应急装备及通讯网络和联络方式；

4、应急救援队伍的任务和演练；

5、预防事故的措施；

6、事件的处理。

根据需要可以对其中的单项内容进行评审。

（四）安全科长负责收集员评审资料，提出预案评审会议中需要解决的问题，报总经理审核。

（五）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和

参加部门，由安全科长通知与会部门。

（六）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。

（七）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。

（八）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施。

（九）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。

（十）由安全科长保存预案评审的有关记录。

第二篇：应急救援预案定期评审制度应急救援预案定期评审制度

一、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续适用性和有效性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审。

三、职责

1）公司总经理负责预案评审活动。

2）安技经理负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。

3）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。

四、工作程序

1）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。

2）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。

3）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。

4）预案评审的内容可包括：

a.应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；b.危险目标的数量及其分布情况；

c.指挥机构的设置和职责；d.应急装备及通讯网络和联络方式；

e.应急救援专业队伍的任务和训练；f.预防事故的措施；

g.事故的处理；

h.工程抢险、抢修；

i.现场医疗救护；

j.紧急安全疏散；

k.社会支援。

根据需要可以对其中的单项内容进行评审。

5）安全科长负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需解决的问题，报副经理审核。

6）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参加部门，由安全科长通知与会部门。

7）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。

8）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。

9）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视需要按规定修改有关文件。

10）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。

11）由安全科长保存预案评审的有关记录。

第三篇：事故应急救援预案定期演练制度事故应急救援预案定期演练制度

一、培训