基层区队在煤矿安全生产中层级考核办法及对策的探讨

讨

（枣庄矿业集团付村煤业有限公司，山东微山277605）

摘要。区队作为煤矿企业管理的最基层细胞，建立人性化、科学化、现代化的区队管理制度，对于整个煤矿企业的发展具有重要意义。本文主要针对煤矿区队日常管理存在的几点问题提出了几条对策，望煤矿区队在日常中可加强管理，以实现企业效益最大化，事故最小化。

关键词：区队管理：煤矿;安全生产层级考核;对策

1区队管理中存在的问题

（1）层级管理不明显。由于区队管理组织模式单一化，许多区队管理仍采用“直线职能式”组织形式，区队长是区队的领导，普遍管理幅度过宽，事务缠身，同时会议、应酬过多，尽管工作时间大多在12小时以上，而真正用于解决区队现场问题的时间却寥寥无几，导致区队中越级汇报、越级管理、越级安排问题突出。

（2）责任分工不明确。区队人员工作相互交叉，责任分工不明确，导致经常发生矛盾，工作效率低，责任追究不彻底。现场问题班班顺延，跟班人员事事不问，隐患问题堆积如山，难以高效率高质量整改。

（3）缺乏科学的绩效考核体系。科学的绩效考核，是区队管理中一项十分重要的任务，是员工薪酬分配与岗位竞争的重要环节。绩效考核应贯彻奖优罚劣、劳绩挂钩等原则，从勤、绩、德、能等方面考察员工。而在目前的区队考核中职工吃大锅饭，平均主义现象严重，优秀员工的自身价值得不到体现，工作积极性不高，员工责任担当意识较差，工作抵触情绪大。

（4）内勤人员缺乏服务意识。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又具有协调左右、联系内外的纽带作用。内勤工作的好坏直接影响到整个区队的运作，内勤人员缺乏服务意识，造成物料拖后，卫生拖后，资料拖后，影响区队正常生产。

2改进区队管理的建议

2.1实施绩效考核管理制度

（1）对跟班区长实行“跟班区长跟班绩效日清日结单”考核，当班区长必须将当班安监员、督查队员、包保领导等各级领导查出的问题进行统计，当班能整改的必须当班整改，当班不能整改的汇报工区，整改一条加20分，不能整改的一条加10分。不能整改的问题进入工区菜单，由值班人员协调解决。当月分数总和÷出勤个数=平均绩效考核，平均绩效考核最高的进行奖励，平均绩效考核最低的进行罚款。

（2）对跟班区长实行每日一主题考核机制，跟班区长在当月跟班期间出现的每日一主题个数进行统计，按照出现个数÷出勤个数=每日一主题比率，通过每日一主题比率进行比较跟班区长当月的履职情况，比率最低的进行奖励，比率最高的进行罚款。

（3）对跟班区长实行隐患人考核机制，跟班区长在当月跟班期间出现的隐患人个数进行统计，按照出现个数÷出勤个数=隐患人比率，通过隐患人比率进行比较跟班区长当月的履职情况，比率最低的进行奖励，比率最高的进行罚款。

2.2班组绩效考核管理制度

（1）针对班组长日常菜单问题较多情况制定了。班组月度考核累计菜单问题以3条为基准，每少一条奖励班组长各200元，每名组员奖励100元;班组月度考核累计菜单问题出现3条问题的，对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计菜单问题多于3条问题的，每多一条扣罚班组长各200元，每名组员扣罚100元。

（2）针对班组出现三违、隐患人较多的情况制定了。班组月度考核累计出现3名隐患人为基准，每少一人奖励班组长各200元，每名组员奖励100元;班组月度考核累计出现3名隐患人的，对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计出现多于3名隐患人的，每多一人扣罚班组长各200元，每名组员扣罚100元。

2.3工程施工质量考核管理制度