安全大反思

按照xx公司展开“保持冷静、自觉从严”大讨论活动，深入贯彻落实全局“7.3”全局电视电话会议的精神。进一步落实“三点共识”和“三个重中之重”的要求。对照自身在安全生产方面和工作作风方面的存在的问题认真分析和查找问题的原因，进一步转变工作作风，理清思路，为后续更好地工作打好基础。存在的问题及根源

一、安全生产方面

1、安全意识淡薄。“安全第一，预防为主，防治结合”的思想意识不牢固，对安全生产的意识淡薄，对安全隐患的排查不到位，对排查出的安全问题整改不彻底，工作中存在侥幸心理，没有将安全隐患扼杀在摇篮中。

2、盲目乐观。对于上级下发的一些安全文电的学习没有落实或者落实不到位，认为只要把生产工作完成了就好，学习安全文件没有必要，思想上麻痹大意、自我满足。

3、专业技能有待提高。对设备、专业技术、工作流程及标准的学习、掌握及吸收能力不够。在煤炭装车组织过程中存在偏载、超载、少装等现象，二次返工大大降低了工作效率，延误了挂车时间，造成不必要的经费产生。

4、安全管理薄弱。对安全的重视程度不够，在抑尘作业和装卸作业的过程中对人员的管理，作业标准管理不严，安全警惕性有所放松对，违章、违纪、违规操作的现象时有发生，对作业过程中重点安全环节卡控不到位。没有提前做好安全风险点（源）的管控。

5、基础制度不完整。实际生产组织过程中人员工作叫盲目没有一个明确的的方向，作业效率和质量大大降低。主要是因为在生产组织过程中，岗位的设立不明确，人员的分工没有划分。责任的落实不到位。作业的流程不规范、不标准。

6、设备的日常检修不到位。部分生产用机械设备日常的维护检修不到位，机械设备没有没有专人负责，机械检查、检修没有记录，因此部分机械在作业过程中才发现设备异常，延误了工时，影响了工作的进度。

二、工作作风方面

1、岗位责任制没有落实，对于自己分管的工作没有一个清醒的认识，没有起到领导带头作用，对生产过程中的安全隐患不敏感，工作中存在形式主义，做的工作只求做完了，不求做好、做标准了。

2、劳动纪律不执行。作为一名管理者在工作中的责任意识不强，不能以身作则，随意扩大自己的职则范围，窜岗、脱岗的现象也有发生。不能严格按照公司的规章制度做事，没有给自己准确的定位。

3、工作作风不实。工作的主动性、积极性不强，在工作中头脑不清、懒于管理、习惯于做表面文章。对现场通过电话联系，不能积极主动的深入生产现场，对现场作业的情况不够了解，存在被动式的“接活干”，没有积极主动的“揽活干”，只是一味的等待领导安排，没有很好的发挥主观能动性。整改措施：

一、安全生产方面

1、提高安全生产的意识，大力宣传安全生产的重要性，把“安全第一，预防为主，防治结合”的工作方针深入到每位职工。并每月组织召开一次安全生产分析会，及时排查安全隐患并彻底整改落实，“安全生产”警钟长鸣。

2、消除麻痹大意、麻木乐观、努力破除自我满足的思想，对于上级下发的文电及时认真的组织全体人员进行探讨、学习、落实，居安思危、轻看成绩、重看问题，从根本上剔除安全隐患。

3、加强专业技能的学习，加强对抑尘喷洒、装卸作业的装业技能的学习，对其工作流程及标准明确并掌握。合理的安排人员、设立岗位，理顺每个工作环节，确保各项生产作业安全、高效的完成。

4、建立安全风险管理办法及考核机制。对每个设立的岗位制定安全风险的防控措施，加大安全风险的考核力度。对违章、违纪、违规操作的人员按照安全风险考核机制进行惩处。确保各项生产组织工作顺利进行。