环球商务大厦..

施

工管理制度

绍兴城建监理有限公司浙江华强联合置业有限公司浙江天工建设集团有限公司

二00八年六月

施工管理制度

为加强施工现场的管理力度，明确各单位及管理人员的职责与义务，保证工程质量、进度、安全生产、文明施工符合国家有关法律法规的要求，确保工程顺利进行，特制本制度。希望各单位组织本单位人员进行详细交底，对现场管理及自身行为加以约束，使现场做到规范化、程序化、标准化。本制度作为施工补充规定。

一、建设单位的职责

1、建设单位自行分包的分部分项工程，应该符合法律法规要求。

2、按照合同约定，由建设单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备应符合设计文件和合同要求。不符合要求的，承包商有权拒绝接受。

建设单位不得强行为施工承包商提供建筑材料、建筑构配件和设备或者要求施工承包商向其指定的供应单位采购建筑材料、建筑构配件和设备。

3、涉及建设单位要求设计变更的，应出具设计变更联系单，施工单位方可施工；施工单位出具的工程量签证单，建设单位应按合同法规定时间回复，未按规定回复的，按有关规范执行。

4、建设单位不得明示或暗示施工单位违反建设强制性标准，不得擅自修改工程设计。

5、建设单位不能及时办理相关手续或因其未能提供场地、资料等延误开工的；联系单不能及时签证造成工程延误的；工程款未及时支付的；各分包、配套单位拖延工期的；等等导致窝工、停工、设备闲置

2的损失，由建设单位承担。

二、监理单位的职责

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2、监理工程师应当按照监理工程规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、监理单位在本职范围内的资料应该及时做好，有些要求监理单位签字的也应当及时回复。

三、施工单位的职责（1）管理制度控制措施

1、施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。根据工程需要配置管理人员及办公设施及设备。办理相关手续需要施工单位出具文字依据不及时而造成延误的，损失有施工单位承担。

2、施工单位应遵守建设行政主管部门的有关规章制度，服从建设单位和监理单位的监督和管理；

3、根据施工单位投标承诺，施工单位项目经理不足承诺天数，按承诺执行。为了在特殊情况下能联系上相关人员，施工单位项目部一般要求所有管理人员电话24小时开通。

4、参加周、月例会的相关人员，不准迟到，如确实有原因不能到场的，要事先请假；不请假且不参加会议的每人每次罚款200元。

3（2）、安全文明控制措施

1、施工单位作为安全文明施工管理工作的主体，应承担相应的责任；监理单位作为监督主体，承担监督不到位的相关连带责任；如因安全事故造成损失的，由责任方承担相应的责任。

2、各相关单位将按照安全标准对现场进行月度检查，评分不合格的，由监理单位发出限期整改通知单，在规定时间内整改完成，拒不整改的，对责任方进行处罚。将责令停工，直到整改合格。

3、安全隐患及处罚方法

3.1、对施工现场不戴安全帽的，安全员罚20元/次，工人按人次清点罚款20元/人次。

3.2、上班穿拖鞋、高根鞋、背心或赤膊的，罚款20元/人次。

3.

3、在施工前未按要求进行安全技术交底的，对当事人罚款100元/人次。未认真做好班前安全活动的，对当事人罚款100元/人次。

3.4、安全员未认真监督施工班组对安全隐患进行整改的，对安全员罚款100元/人次。

3.5、管理人员违章指挥的，对责任人罚款100-1000元/人次，造成严重后果的按照相关规定处罚。