关于下发集团分公司安全、进度、质量考核办法的通知3

各分公司：

为了提升集团公司在当地的社会形象和品牌，更好的服务于当地的建设市场，加强集团分公司的内部管理，提高各分公司项目部工程质量、进度、安全方面的管理效率，现下发“集团分公司项目部质量、进度、安全暂行考核管理办法”请集团各分公司项目部根据此文件参照执行，同时作为考核分公司项目部的依据。

报送：董事长、赵总

抄送：经理室、总工办、总经办、办公室、工程部、经营部、财务部、法务部、劳务公司、材料公司

下发：各分公司

附：

1、集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

2、集团分公司项目部进度暂行考核管理办法

3、集团分公司项目部安全暂行考核管理办法

2011年6月24日

集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

一、工程质保管理体系部分

1、质量目标是否明确；

2、项目部质量管理体系是否健全，运行是否正常；

3、质量目标责任是否落实到个人；

4、各类人员是否按目标落实到每一道工序；

现场巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000元/次处罚。

二、工程资料部分

1、有关技术人员有无对进场的各个工种、施工班组进行技术方面的交底及书面材料；

2、各类施工方案、专项方案、质量通病防治措施等有无编制；

3、工程资料是否与现场进度相吻合；

4、现场增加的工程量是否及时进行计量与签证；

5、各类进场原材料、构配件、设备等质保资料是否收集齐全；复试、检验报告是否合格有效。

6、各项竣工资料是否保持原件并符合档案馆接收要求；

现场巡查发现一项不到位，对分公司项目部进行500元/次处罚。

三、工程实体部分

1、钢筋部分。原材料是否检测合格，下料是否按图纸、规范和图集进行，钢筋规格型号、绑扎间距、搭接、焊接等是否符合图纸及相关规范要求。

2、模板部分。模板是否平整、有无缝隙；支架搭设承载力、刚度、稳定性是否可靠；模板拆除是否达到相关规范、标准要求进行。

3、砼部分：砼进场配合比、坍落度、强度等是否符合要求；施工时振捣是否到位；成型后有无孔洞、蜂窝、麻面等质量现象发生；

4、其它：施工过程中有无违反国家、地方强制性条文及规定；

现场巡查发现一项不到位，视质量问题严重情况对分公司项目部进行500-2000元/次处罚。

四、其它情形

1、分公司项目部收到监理部或建设单位下发的关于质量方面的整改通知单或联系单，视质量情况严重程度，对分公司项目部处以500-1000元/次罚款。

2、若现场质量情况严重被上级有关行政主管部门进行通报批评等现象发生，对分公司项目部处以1000-5000元/次罚款。

3、因质量问题给公司带来恶劣社会影响的，对分公司项目部进行20000-50000元处罚，并对分公司进行50000-100000元的处罚。

有限公司2011年6月24日集团分公司项目部进度暂行考核办法

一、工期每拖延一天（不可抗力的情况下除外，但需提供合理工期顺延报告），按合同工期约定的违约金对分公司项目部进行1.5倍的暂扣款，待工期赶上后，于下月30日返还。

二、工期连续拖延一个月以下的，对分公司项目部按如下情况进行暂扣处罚：

1、累计达到10天，处罚项目部2万元；

2、累计达到20天，处罚项目部5万元；

3、累计达到30天，处罚项目部10万元；

以上工期拖延在保证总合同工期的前提下，如果今后赶上来的，则返还暂扣款处罚。

三、工期连续累计拖延1个月以上的，对分公司按如下情况进行处罚：

1、超过1月的，给予分公司10万元处罚；

2、超过2月的，给予分公司20万元处罚；

3、超过3月的，给予分公司30万元处罚；

4、超过3个月以上的，取消分公司总经理资格