建立长效稳定机制全力打造平安村组

建平安村、组。

一、转变工作思维创新工作理念村级组织是党和国家的各项“三农”政策和法规、法律的具体落实层，同时在维护社会稳定工作中起看非常关键的作用，如果村、组稳定工作做的不好，那么就谈为上全镇的稳定。我想我镇村两委班子一定要改变以往常规的工作模式，以更加长远、有效、实际的方法来解决发展中的问题。切实做好两个转变，即把被动的执行转变为主动的服务；空洞的文字转变为扎实的成效。把一个管辖区域在一定时间内发案数量的多少，作为衡量该村在综合治理工作方面的重要指标，通过对责任状的学习，使各村正确、深刻的认识到综合治理工作“一票否决”的重要性和严肃性。为激发各村领导班子对综合治理工作重视。我们有必要把综合治理工作做得好坏作为提拔或继续录用村干部的一个重要指标。

二、增强责任意识控制案件攀升为有效的推进社会治安综合治理工作，我镇每年都要和各村、各单位主要负责人签定了《社会治安综合治理责任书》使责任明确到人.我想从今年开始，我们能否结合创建平安村组，由镇派出所根据每个季度的发展情况对各村的刑事案件及治安案件作一个量化标准，使各村的发案率在一定的时期内有一个度。这样更能明确职责，比如乌郎尕扎村2005年第一季度盗窃案件10起、纵火1起、抢劫1起等，镇综治委每季度在召开评审会之前就要求各村针对本季度易发案件做出相应应急措施，比如在这一季度重点加力巡逻力度，杜绝不法分子的盗窃动机。我想只要工作有侧重点，切实抓好主流犯罪侵向，我们本季度的综合治理工作就算成功了，当然在切实抓好主流犯罪活动的同时，也不能放松对其他作案动机的关注，这样才可以有效的遏制我镇案件的攀升趋势。

三、健全会议制度加强互通力度镇综合治理委员会为有针对性地作好对全镇综合治理工作的部署和安排。能否建立周会、月会和季员制度。周会由镇综治办召急各村分管稳定工作的民兵连长参加，主要是反馈他们在本周内针对主流案件的排查和预防过程中有何进展，有何问题。之后由镇综治办整理汇报主管领导，由主管领导作出及时安排，综治办将安排传达至各村民兵连长。月会制度由镇主管综合治理工作的领导主持，派出所所长、各村党支部书记、村委会主任、民兵连长参加。派出所所长通报各村当月发案情况，首先由村两委班子向与会人员对发案原因进行分析，主要从主观方面谈，他们在工作中做到了什么程度。然后由派出所所长分析发案原因，最后由镇主管领导作出指示，对做得不好的村提出批评意见，同时要求限期整改。季会于每季度的第三个月召开，在季会上首先要完成第三个月的月会议程，然后由镇派出所对一个季度累计的发案情况与责任状对比，当场对各村的发案情况进行评审，这样有助于各村领导对本村的发案情况有一个清醒的认识，增强他们的责任意识及紧迫感，也有利于镇党委、政府年终对各村社会治安综合治理工作的考核。