质量与经济挂钩制度

1、项目部向公司申请专用资金作为质量保证资金，按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。

2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。

3、对个人的奖罚：

a、对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的人，由项目部书面申请奖励，经公司审查属实的，给予500～3000元奖励。

b、在施工生产过程中，严格执行操作规程，严格进行工程质量控制，对提高工程质量做出突出贡献的质量专检人员及操作人员，经每半年考核一次，给予500～1000uan的奖励。

4、对出现质量达不到规定要求的经济处罚：

a、发现职工因不负责任而造成质量达不到规定要求的，视情节严重程度每发现一处达不到标准罚100～500元，对该处施工班组罚款1000～5000元。b、无材料合格证或应复验的材料不复验、材料未向监理报验、没经批准的书面让步申请，机会将材料用于工程的，每发生一起，对责任单位处以1000元罚款。

c、在工程质量检查和验收时，提供虚假质量保证资料的，每法神一起，对责任单位处以500元罚款；对伪造质量保证资料的责任人处以300元罚款。

5、施工现场不按规定进行施工：

a、施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人500元，发现一般质量隐患的，每起罚项目经理500元，罚分管质量的技术负责人200元，罚相应班组10000元。

b、如发现质量隐患不报或发现直来那个隐患但没有采取有效措施的，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚。

2013年5月5日

第二篇：安全与经济利益挂钩制度安全与经济利益挂钩制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实各级安全生产责任制，体现安全就是最大效益，将安全与经济利益挂钩，充分调动全员主动抓安全、保安全的积极性，筑牢安全生产防线，全面做好矿井安全生产工作，经公司研究决定，制定公司安全与经济利益挂钩制度。

一、指导思想

：

按照矿总体工作思路，通过运用动态成本控制的手段，强化成本控制，促进安全经济效益的优化提高；继续强化两个捆绑措施，通过明确管理职责的方法，效益与责任挂钩的手段，完善各项管理制度，促进管理体系的升级；增大收入与本职工作和责任的关联度，通过严格考核，提高责任意识和管理水平，促进经济效益的提高。

二、管理模式：

确定各分管副总工程师、各职能部门、各基层单位的责任范围，以管理人员工资奖金挂钩考核为重点，以突出职能部室的经营管理责任为载体，以区队承包考核为基础，以任务指标与效益、职权责任与收益两个捆绑为落脚点，在分配上，进一步打破平均主义，增大收入与本职工作和责任的关联度，逐步形成根据责任、风险和贡献的大小，决定绩效考核结果的激励与约束机制。

三、具体措施：

1、各项费用指标的奖罚要在月度工资中兑现，从而激励单位成本管理的积极性和主动性，月末考核时，若基层单位材料费指标超支，则按照超支额100%对基层单位进行处

罚，材料费指标节支，则按照节支额的30%对基层单位进行奖励，其它费用指标的奖罚比例按照《2007年成本控制及考核办法》的规定执行。成本奖罚在下月工资分配中兑现。分管副总和职能部门按照挂钩考核办法执行。如果成本指标处于领先水平，则对分管副总、职能部门和单位负责人的费用工资按照其费用工资总额的80%进行调整（季度兑现）。

2、按照职责与收入均衡的原则，加大三个挂钩考核办法的力度，实现责任与收入成正比的转变。