贯彻双代会精神工作规划措施

全力以赴做好2010各项工作规划措施

我矿职代会和09年表彰工作会议召开后，通巷一区全面抓好各项工作的落实，首先召开了班子会对会议精神进行了贯彻，要求班子成员要深刻领会祁矿长、于书记的讲话精神，利用班前会的时间组织全工区职工系统学习了矿长祁方坤的行政工作报告和于书记的讲话精神，对重点工作进行了强调。

为认切实将各项要求切实落到实处，针对单位实际情况，通巷一区制定规划措施如下：

（一）提高思想境界，凝心聚力促发展

使广大员工感到压力、认清形势，鼓足干劲，迅速行动起来，利用专题板报、班前会、周日安全活动等各种活动及形式，将2010年的指导思想、总体思路、安全质量工作目标、工作措施认真传达到每一位员工。

2010年，继续抓好职工的各类安全培训、安全学习工作和教育，切实提高员工思想教育质量，杜绝流形式，怕麻烦现象发生，认真组织好各类活动。加强工区管理人员及骨干的学习培训。以点带线，以线带面，在全区营造出浓厚的安全生产氛围和学习气息。

（二）安全工作作为一切工作的重中之重

认真按照矿领导的指示要求，抓好2010年的安全生产，切实做好值班跟班工作，严格执行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得离岗、脱岗，并认真做好值班记录，保持信息畅通，遇有情况及时处理。跟班人员必须协调组织好本班的安全生产应急任务，不得违章指挥。严格按照三大规程及各项措施进行施工。否则，出现一次扣本人100元。重大生产工作问题值班人员必须及时向调度室及矿值班领导汇报并做到汇报细致、清楚。

2、要继续严管理、严制度、严考核，在2010年的各项关键工作中，管理工作不仅不能放松，而是要更严更细。要按履职的要求进行严格考核，绝不能有丝毫的松劲麻痹。

3、在安全上必须把握住根基，严格执行好各类安全技术措施，盯住安全，盯住现场，盯住班组、盯住个人。加大对安全隐患的排查治理：周四安全大检查查出的隐患，查出的问题认真抓好整改并落实到具体的整改人。值班人员下井对各个岗点进行细致认真的检查、排查，发现问题及时进行处理。加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理，重点抓劳动纪律与各项制度的落实以确保政令畅通。大班的同志根据“包机制、包线路制”的要求强化对设备设施的日检，维修要突出重点在降低事故率上下功夫。生产班同志严格执行交接班制度，出现问题及时汇报。将工作量完成情况、工作质量及安全状况与职工当班的班清班结工资挂钩，充分调动员工的积极性

4、要求监测班、防注班、通风班就如何保证维修，降低事故率，三班必须制定出切实可行的工作方法和流程，确保通防安全提升服务意识。

5、把安全压力层层传递，要求管理人员大胆管理、切实负责，齐心协力、各负其责，心往一处想，劲往一处使，抓好整个区队当班的安全生产工作，确保任务的完成。

6、认真开展岗位事故案例教育活动以及岗位标准流程操作，让职工认识到违章作业就等于在制造事故，“一时的疏忽就有可能造成终身悔恨”，利用安全学习的时间抓好重点岗位工种的培训工作，演练手指口述确认法，确保安全无误，切实提高员工的技术业务水平及现场处理各种问题的实践能力和操作能力。

7要求员工在工作岗位上时刻保持清醒的头脑，严把安全关；不折不扣地落实好各种安全防护措施，及时抑制危害生产的行为、思想和危险源的发生；面对井下可能发生的各种安全隐患要超前预防，制定相应的预案措施，全力抓好落实兑现，在全工区积极开展反松懈麻痹反“三违”反事故斗争。