抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施

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一、生产经营情况分析及全年目标任务

抢发增发电量已经成为全厂上下扭转当前经营困难局面，完成各项生产、经营、环保指标最为重要、最为紧迫的任务。所以勇于正视和克服当前困难，抢电量、减非停、降能耗，尽快追回欠发电量，确保机组安全、经济稳定运行是完成全年目标任务的重中之重。

我们将“以安全环保为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降能耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化管理，对标挖潜，共铸辉煌”，为此全厂各部门、外委项目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到责任明确、措施具体、奖罚分明、落实到位，确保机组安全稳定运行，努力实现“零非停”，完成发电量30.8亿千瓦时，供电煤耗完成324克/千瓦时，综合厂用电率完成7.68%，发电厂用电率完成6.1%。

二、“抢电量、减非停、降煤耗”行动保障措施

为保证行动计划的有效实施，制订保障措施，并明确相关职责。

（一）“抢电量、减非停、降能耗”行动计划领导小组成员及职责组长：黄魁丁建华

副组长：苏靖袁建华杨建亭

成员：王保平张忠杨文革杨邺辛建军杨星利支国庆

周强姚占文铁军班铁军杜利生燃料部、生技部、运行部各专业主管、运行值长

职责。负责增发电量工作的领导与总体协调；负责增加发电量有关措施的决策；负责对工作小组的工作进行指导、监督、奖励与考核；负责组织制定并实施增发电量行动计划，监督、检查和反馈行动计划落实情况；加强对发电量指标的过程控制，调动全厂增发电量的工作积极性，及时分析和解决发现的各类问题，确保完成年度目标。

（二）运行部工作小组成员及职责组长：支国庆陈立新铁军王毅

组员：乔建军王富伏忠波杨俊喜周平杜利生赵志良张喜来薛德仁庞浩泳马建军吴宜昆张勇

职责。根据年度发电量总体目标，分解下达月度指标；加强与中调及结算中心联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；运行部各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。

（三）生技部工作小组成员及职责

组长：杨星利祁胜义

副组长：李秋生张建刚杜红兵

成员：武利军张宏宇郝东波祁海旺

各专业技术员与班长

职责。领导和组织本部门员工，按照厂部2011年“减非停、降煤耗”行动计划具体要求，实施降非停、增电量的各项措施，监督、检查、考核减非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题，按照职责分工做好各部门的定期工作和计划检修工作，重点对设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作到位做实、闭环管理，确保“减非停、降能耗”任务的顺利完成。

（四）燃料工作小组成员及职责组长：周强陈立新副组长：胡振续朱世平

组员：专业班长与燃料采制化掺配人员

职责。正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，达到“安全、效益、达标排放”三原则。落实责任到人，精心组织、周密安排，制订奖惩细则，完善细化目标、任务，有步骤地开展工作，做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。合理安排输煤系统消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加强火车煤接卸管理，制定接卸奖励办法，积极与铁路部门沟通，压缩调车作业时间，加快火车煤接卸速度，做好配煤掺烧工作，加大缺陷消除力度，及时消除输煤系统存在的缺陷，保证来煤正常接卸。

四、落实行动计划的全厂性保证措施

为确保实现全年发电量目标，保证行动计划真正落实到位，制定具体保证措施：