安全、质量管理工作贯彻实施措施[5篇模版]

第一篇：安全、质量管理工作贯彻实施措施安全、质量管理工作贯彻实施措施

为落实《中国铁路总公司关于2013年铁路建设质量工作的指导意见》（铁总办【2013】

3号）和《中国铁路总公司关于2013年铁路建设安全生产工作的指导意见》（铁总办【2013】

9号）及沪昆客专云南公司云桂云铁安【2013】

74号文件精神，按照“预防为主、过程控制、检查评估、总结提高”的工作思路，强化源头管理和过程控制，进一步提高工程建设的安全质量管理水平，切实保证施工安全有序可控、工程质量稳定可靠，也为了安全质量工作的有序推进，特制订安全质量工作实施措施。

一、本年度安全质量管理工作目标

安全目标。杜绝安全生产较大及以上责任事故，杜绝隧道坍塌人员被困事件，杜绝因建设引起铁路交通安全事故，遏制一般安全生产事故。

质量目标。杜绝工程质量较大及以上事故，遏制工程质量一般事故。

二、组织机构

为全面落实文件精神，我项目部成立安全质量工作管理领导小组。

组长：xx副组长：xxxxxx组员：xxxxxxxxx

安全质量工作领导小组办公室设在安质部，负责日常安全质量检查等工作。

三、主要工作

安全质量是工程建设的根本、是管理的核心，也是我单位作为参建方义不容辞的责任。我们将进一步提高思想认识，深刻理解文件精神内涵，认真组织落实沪昆公司开展的一系列安全质量管理活动，定期不定期的组织管理人员及施工人员培训，切实提高管理人员履职能力，让每一位现场施工人员牢固树立安全质量重于泰山的责任意识。今年我们将重点抓好以下几个方面的工作；

（一）进一步完善安全质量管理组织体系

今年以来建设进入关键性时期，尤其是路基施工全面铺开，新开工工点增多，今年来我项目部按照公司要求对项目部组织机构进行了重新调整，加强了项目部部门人员配置，又根据现场施工需要，配齐资格、资历均能满足现场施工管理需要的技术人员，确保安全质量组织体系运行顺畅。

（二）进一步完善安全质量管理制度

1、按照沪昆客专公司及指挥部管理要求，项目部进一步完善并落实领导干部量化检查制度和行为管理考核制度，对履职不到位的管理人员按照内部考核制度进行考核，进一步规范了管理人员履职行为，切实发挥现场技术人员作用。

2、各分部在日常施工过程中严格落实风险管理、标准化作业、“一带班、两跟班”、“三检”、安全质量技术交底等，确保制度落到

实处。

（三）做好员工培训工作

项目部根据施工任务及特点相继组织现场技术人员进行专业培训，重点对《施工日记的填写》、《路基、隧道施工控制要点》、《路基施工检测技术》、《试验管理工作要求》等方面进行培训，随着接口工程的实施，将组织对《试验工作接口管理规定》进行培训学习，通过组织培训使得每位技术人员对相关标准能有一个全面掌握，对安全质量卡控要点做到心中有数。

（四）加强原材料、拌合站管理工作，严格执行原材料准入条件在原材料管理方面，严格执行公司及指挥部相关要求，一是加强对原材料采购环节的监管，严格按照公司公布的合格材料供应商名单进行采购环节，严格执行“四联单”管理制度；二是严格按照规定对进场材料进行试验检验，按照频次进行抽检，加强原材料质量控制，对抽检不合格材料坚决予以清场，确保不合格材料不用于实体；三是加强对试验工作的检查指导，由中心试验室定期不定期的对工地试验室、试验组工作开展情况进行检查指导；四是加强对拌合站生产过程的监管，尤其是混凝土生产流程环节的监管。

（五）深入开展风险管理工作，加强对专项施工方案审查