不足亮点目标活动简报

“每周一个不足”，“每月一个亮点”“每学期一个管理及教学目标”活动简报

在“十二五”规划开局年，《国家中长期教育改革和发展规划纲要》实施第一年，为了进一步提高我校的常规管理和教学管理水平，使我校能在新的教育形式下利于不败之地，不断提高我校的教育教学质量，按照中连川学区2011年工作安排要求，在本学期进行“每周一个不足”，“每月一个亮点”，“每学期一个管理及教学目标”活动。具体安排及第一个月活动情况如下：

活动安排：

一、开学初制定学期管理及教学目标：

争取评选为本学期全学区“优秀学校单位”，在中考和小考中取得比上年有较大增长的成绩。

二、经常性的对学校常规管理和教学管理进行反思总结。每周进行一次小结，查找一个不足；每月进行一次总结，寻找一个亮点。争取在学期末完成开学初制定的学期管理及教学目标。

三月份活动进展情况：

一、每周查找的不足及整改措施：

第二周。各类计划的制定检查不够及时。在第三周初及时进行检查，并督促各职能部门负责人进行修订完善。

第三周。教师常规工作督查不够。在第四周周一进行常规工作抽查，并及时反馈抽查结果，规范教师的常规工作。

第四周。教师课堂教学督查力度不够。在以后几周内，由教导主任牵头，与教研组长进行推门听课，争取将全体教师的课堂教学进行简单的摸底、督查。

第五周。教学交流活动没能积极开展。有中心教研组组织与第六周星期四到高家渠小学进行交流活动。

二、三月份的亮点：

在本月我校教师积极响应教育局“课堂教学模式改革年”活动，积极参与课堂教学模式改革讨论，最终结合杜郎口教学模式和小康营中学教学模式，确定出我校的课堂教学模式为“25+20”模式，由金旭霞老师和杨丽萍老师先进行实践。在下月总结后，逐步向其他老师的课堂教学渗透。

我相信，通过校领导和各位教师的共同努力，我们在本学期将会取得一个比较客观的成绩。

榆中县中连川乡垲坪学校

2011年3月28日

第二篇：建设项目亮点与不足×××项目亮点与不足

×××项目自开工以来，根据公司的统一部署和要求，严格按照企业公司工程管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求精心组织规范管理，通过全体员工的不懈努力，各项工作均取得了较大的进步。

亮点如下：

1、工程进展方面

开工前项目部克服严寒和场地等因素，迅速展开工作，实现了建筑工地“三通一平”，具备了开工条件。场地面积原设计为119129.99㎡，项目部又外扩了约26937.40㎡，外扩后总面积达到146067.39㎡，使得场地更为开阔。施工过程中一条南北走向的电信光缆和东西走向的110kv高压电线（嘉新线）从中穿过，制约着项目的正常推进，项目部提前筹划，积极主动与相关单位沟通协调，对以上两条专线进行了顺利移位。前期由于宁夏设计院出图缓慢，极大程度影响到施工进度，项目部克服“等、靠、要”的思想，积极主动和设计院沟通，能开展工作的地方克服困难先期开展工作，尽力加快前期各项工作的进度，为项目总工期奠定了坚实的基础。变压器的供货直接决定着项目能否按期投产，在新疆特变不能按承诺时间按期供货的情况下，项目部安排专人几次三番亲赴厂家催货盯进度，后期因电力外线的前期手续迟迟未能办理，使得工期面临严峻考验，项目部在前期工作拖后影响工期的局面面前“不抱怨，不放弃、不折腾”，项目经理亲自带

队积极主动与电业局反复沟通，使得棘手的电力外线工程有了突破性进展。

2、安全文明施工方面

项目部坚持“安全第